роботи співробітників підприємства автотранспортом підприємства;
- оплата витрат на використання особистого автотранспорту в службових цілях;
- оплата витрат за мобільний зв'язок;
- оплата навчання молодих фахівців та підвищення кваліфікації;
- компенсація витрат за утримання дітей у дитячих дошкільних установах;
- компенсація за наймання житла;
- виплата щомісячної допомоги працівницям підприємства, які перебувають у відпустці по догляду за дитиною від 1,5 до 3 років;
- надання матеріальної допомоги нужденними працівникам підприємства;
- підтримка роботи Ради молодих вчених і фахівців, Ради ветеранів;
- проведення культурно-масових заходів, вручення подарунків, почесних грамот, премій до ювілейних дат;
- спортивно-оздоровчі заходи, в тому числі путівки, групи здоров'я, спортивні секції.
Отже, основними мотивами застосовувані в ВАТ «ЕТК» є (табл.2.8):
Таблиця 2.8 Основні мотиви, використовувані в ВАТ «ЕТК»
Потенційні мотиви Застосування у ВАТ «ЕТК» 2010г2011г2012гОплата праці +++ Побоювання втратити роботу - + Повага колективу --- Можливість мати роботу, яка цікава --- Соціальні пільги від підприємства +++ Режим відпочинку , праці, організація праці, забезпечення матеріально-технічними засобами +++ Охорона і безпека праці +++ Суспільна значущість праці --- Санітарно-гігієнічні умови праці +++ Організація праці, забезпечення технічними засобами +++ Можливість професійного зростання +++ Можливість проявити ініціативу, самостійність - ++ Ітого789
Щільність мотивації розрахуємо в таблиці 2.9.
Таблиця 2.9 Динаміка показників мотивації і мотиваційного механізму у ВАТ «ЕТК»
Показники мотивації Значення за періодамТемп росту,% 20102011201220112012Фактіческое число мотівов789114,29112,50Потенціально можливе число мотивів 121212100100Уровень мотивації (бали) 345133,33125,00Плотность мотіваціі0,580,670,75115,52111,94
Аналіз показників ефективності мотиваційного механізму у ВАТ «ЕТК» дозволяє зробити висновок, що рівень мотивації збільшився в 2011 р і 2012 р, що говорить про застосування керівництвом методів мотивації, які не використовувалися до цього.
Щільність мотивації в 2011 р збільшилася на 15,52%, а в 2012 р спостерігається менш помітне її збільшення, всього на 11,94%. Виходячи з цього необхідно розробити заходи, спрямовані на вдосконалення системи мотивації і збільшення мотивів.
Таким чином, діагностика існуючої системи мотивації і аналіз потреб персоналу показав, що існуюча система мотивації у ВАТ «ЕТК» є досить ефективною і сприяє організаційної лояльності, відданості спільній справі, відповідальності і як наслідок бажанню працювати з більшою віддачею. Керівництво компанії проявляє турботу про підвищення добробуту своїх співробітників.
Недоліком існуючої системи мотивації у ВАТ «ЕТК» є відсутність обліку таких мотивів як можливість мати цікаву роботу, а також необхідність поваги колективу.
Система формування мотиваційних механізмів на підприємстві в першу чергу не може врахувати динаміку розвитку потенціалу співробітників, потреби в адресному навчанні, не може визначити формальних і неформальних лідерів у колективі.
А виявлення даних мотиваційних механізмів виступає одним із пріоритетних завдань служби роботи з персоналом.
3. Рекомендації щодо вдосконалення системи мотивації персоналу ВАТ «ЕТК»
3.1 Заходи щодо підвищення ефективності системи мотивації персоналу ВАТ «ЕТК»
Для вирішення проблем з метою вдосконалення системи мотивації праці у ВАТ «ЕТК» необхідно розробити механізм мотивації, спрямований на підтримку комфортного соціально-психологічного клімату в колективі.
Основою позитивного сприятливого морально-психологічного клімату є суспільно значущі мотиви ставлення до праці у членів трудового колективу. Оптимальне поєднання цих мотивів буде в тому випадку, якщо задіяти три компоненти: матеріальну зацікавленість до даної конкретної роботі, безпосередній інтерес до процесу праці, голосне обговорення результатів трудового процесу.
При формуванні та згуртованості колективу керівнику необхідні знання та виконання організаційних і психологічних принципів і правил. Наприклад, щоб не потрапити в залежність від раніше отриманих сформованих оціночних установок, корисно враховувати правило неадекватності відображення людини людиною. На основі ефекту помилкового з...
