ків Минулого століття. Если у тисяча дев'ятсот дев'яносто-три р. мережа діскаунтерів торговельної групи Wal-Mart контролювала до 4% Сайти Вся продовольчих товарів ПІТА, то у 2 004 р.- - 18%, а ОБСЯГИ реализации стає 95 млрд дол. У Деяк штатах їх частко в загально роздрібному товарообороті продовольчих товарів перевіщіла 20- - 25%. Мережа магазинів формату дискаунтер налічувала понад 1400 суперцентрів, 1400 дискаунт-магазинів, 540 клубів Сема и 60 місцевіх рінків.
значний Успіхів у розвитку дискаунтна магазинів досягла торговельна мережа Target, яка об'єднує понад 1200 магазинів. Загальна торгова площа магазинів-діскаунтерів мережі Target щорічно растет в Середнев на 8- - 10%.
Ситуація на продовольчих ринках Канади, Західної Європи аналогічна ситуации в США. У Німеччині на частко чотірьох провідніх мереж діскаунтерів, передусім ALDI i LIDL, припадало 30% у товарообороті +2003 р. (10% у +1981 p., 20% у тисяча дев'ятсот дев'яносто два р.) За рахунок відповідного скороченню Частки Сайти Вся, якові Займаюсь Супермаркети и гіпермаркеті.
Ринкова частко діскаунтерів у продовольчій торгівлі Франции Зросла з 3% у +1991 р. до 12% у 2003 р. Примерно Такі ж Темпи розвитку характерні для діскаунтерів Голландії, Ірландії та других стран Західної Європи.
Аналогічнім путем розвівається торгівля в Східній Европе. Так, у Чеській Республіці, Словаччині, Угорщині, Польщі в середіні 90-х років Минулого століття Швидко темпами розвивалась гіпермаркеті (крупні формати). Однак в останні роки найбільші Темпи зростання продаж були характерними самє для діскаунтерів. У результате в Чехії мережа магазинів-діскаунтерів LIDL, PLUS i Pennj Контролює 15% ринк.
До основних причин, что спонукалі до Швидкого розвитку мережі магазинів-діскаунтерів на продовольчих ринках ціх стран, слід Віднести інфляцію та підняття цен на продовольчі товари у зв'язку з введенням в обіг єдиної валюти - євро (2000- - 2 002 pp.).
Магазини зниженя цен - реалізують товари, что Вийшла Із моди, зняті з виробництва ТОЩО; розташовані поза містом чи на окраїнах, у передмісті; асортимент формується в залежності від Надходження товарів, ціни - у відповідності до можливости покупців.
Оптові клуби - розташовані у передмістях (низька Орендна плата), могут використовуват НЕ прістосовані для торгівлі Будівлі; асортимент товарів вузький, однак й достатньо глибокий - з великою кількістю різновідів; реалізують товари за низьких цінамі.
Магазини Кеш енд Керрі відкріваються в промзонах, на відстані 10- - 15 км від центру міста; торгують широким асортиментом товарів, за низьких цінамі, методом самообслуговування; займають Великі площади.
Досить широкого Розповсюдження Набуль ї Інші роздрібні формати: торгові центри, Масові мерчандайзери, суперцентру, ЗАГАЛЬНІ магазини та ін.
Широкий розвиток західніх торговельних мереж вцлінув на Тенденції розвитку ритейлу и в Україні. Напрікінці +2004 р. лишь в Киеве успішно функціонувалі 17 роздрібніх торговельних мереж, Які об'єднували понад 100 магазинів різніх форматів.
2.1 Організаційно-економічна характеристика фірми
Перехід України до рінкової економіки поставивши перед шкірних Торговельна підпріємством питання про Самостійне господарювання. Чи не віняток тут и акционерное общество закритого типу «Перлина Поділля». Акционерное общество закритого типу «Перлина Поділля» зареєстроване согласно Господарський кодекс Укра'ні.
Фірма заснован на колектівній форме власності за и керується у своїй ДІЯЛЬНОСТІ Статутом.
Предметом ДІЯЛЬНОСТІ фірми є:
· реалізація товарів народного споживання;
· Здійснення роздрібної торгівельної ДІЯЛЬНОСТІ промисловими, продовольчими товарами по Договірним цінам;
· создания магазину;
· проведення комерційної, маркетінгової, посередніцької, консультацйної ДІЯЛЬНОСТІ;
· Здійснення зовнішньо-економічної діяльності.
Дана фірма є юридичною особою, має самостійній баланс, Розрахунковий рахунок, печатку зі своєю Назв, кутовий штамп, зареєстрованій фірмовий знак.
Управление Фірмою здійснюють засновника, до їх компетенції входити:
· Внесення пропозіцій про Зміни в Статуті, статутному Фонді;
· контроль за фінансовою діяльністю;
· призначення директора фірми та других посадових осіб;
· погодження матеріалів річніх результатів ДІЯЛЬНОСТІ фірми;
· визначення умів оплати праці посадових осіб фірми;
