ння потреби в матеріальних ресурсах з метою вибору найбільш оптимального;
- укладання з постачальниками господарських договорів на поставку продукції;
- одержання й організацію завезення реальних ресурсів;
- організацію складського господарства, що до складу органів постачання;
- забезпечення цехів, дільниць, робочих місць необхідними матеріальними ресурсами;
. Контроль і координація роботи, до складу яких входять:
- контроль за виконанням договірних зобов'язань постачальників, виконання ними термінів постачання продукції;
- контроль за витрачанням матеріальних ресурсів у виробництві;
- вхідний контроль за якістю і комплектністю надходять матеріальних ресурсів;
- контроль за виробничими запасами;
- висунення претензій постачальникам і транспортним організаціям;
- аналіз дієвості постачальницької служби, розробка заходів щодо координації постачальницької діяльністю і підвищення її ефективності.
Етапи процесу управління логістичними ризиками в ланцюзі постачань.
Для зниження значущості негативних явищ (ризиків) зазвичай створюється система «управління ризиком», яка включає ряд видів діяльності. Ідентифікація ризику: означає виявлення джерел ризику, їх видів і можливого збитку. До найбільш поширених відносять логістичні ризики, пов'язані з виконанням відповідних функцій: виробництва, зберігання, маркування та упаковки, консолідації та розукрупнення, транспортування різними видами транспортування різними видами транспорту, документування, розрахунків, розподілу і т.д. Ідентифікація ризику дозволяє згодом отримати кількісну та якісну оцінку ризику-оцінка ймовірності настання небезпеки, прогнозування ймовірного рівня втрат за вартістю або в натуральному вимірі. Отримані оцінки дозволяють розробити організаційно-технічні заходи для запобігання (контролю) ризику з метою мінімізації збитку і регулювання збитків.
Виявивши і идентифицировав вид ризику, необхідно знати наслідки управлінських рішень, пов'язаних з особливостями прояву ризику.
Багато ризики пов'язані з властивостями товару, висунутого для логістичного обслуговування. Подібні ризики можна запобігти або зменшити вже на стадії планування виконання контракту. Для цього іноді корисно дотримуватися деяких правил, підказуємо здоровим глуздом:
- в контракті присутні специфікації (або додаються) і встановлюється фінансова відповідальність за розрив контракту;
- фіксуються умови підтримки якості товару, узгоджуються системи стандартів і зразків, процентний вміст речовин, сертифікація якості, безпека поставки і самого товару;
- правильно виробляється упаковка та маркування, за порушення - встановлюється штраф
Вибір умов контракту:
- докладно розглядаються умови формування ціни товару за базисним умовам поставки, т. к. за цим ховається ризик недоотримання прибутку. Єдиним методом захисту є чітке розгляд структури ціни контракту;
- за час між моментом підписання контракту і моментом поставки ціна може змінитися. Тому за рекомендацією Європейської Економічної комісії в контрактах встановлюється «змінна ціна».
Вибір партнера (посередника) у логістичній системі також дозволяє знизити ризики, пов'язані з незнанням обставин та умов його діяльності. Багато західних моніторингові фірми радять в цьому випадку використовувати правило 5 «С»:
- характер (character) - репутація в бізнесі, готовність виконати зобов'язання
- майно (capital)
- забезпечення (collateral)
- загальні умови (conditions) - стан кон'юнктури та інші фактори зовнішнього середовища.
Результати оцінки ризику, як правило, дозволяють надалі прийняти рішення про заходи компенсації, зниження або запобігання логістичного ризику, в основі яких лежать існуючі та постійно модифікуються методи. У їх числі:
. Диверсифікація-розподіл інвестуються між різними об'єктами вкладення капіталу в ЛС, які безпосередньо не пов'язані між собою, що сприяє зниженню ризику та зменшенню втрат
. Передача ризику (зниження ризику) - передає сторона (трансферу) передає ризик приймаючій стороні на основі укладання контракту. Широко застосовуються при укладанні будівельних контрактів, оренду, лізинг, в договорах зберігання, перевезення, продажу, обслуговування, постачання, доручення, факторингу (під відступлення грошової вимоги), біржових угодах. Передаватися можуть ризики п...
