латоспроможності, майна, відповідальності, зупинки діяльності.
. Лімітування - встановлення граничних сум витрат, продажу, кредиту і т.п. Використовується банками при видачі позик, підприємствами при продажу товарів у кредит, інвесторами при визначенні сум вкладень капіталу. Лімітування може розглядатися і як метод обмеження ризику.
. Страхування-передача або розподіл ризиків, що виникають в однієї особи, між рядом осіб. Використовується відповідно до чинного законодавства в різних країнах - подвійне страхування, перестрахування, самострахування.
. Усунення ризику-відмова від деяких видів діяльності, пов'язаних з ризиком.
Найбільш відомі підходи до управління ризиком:
- «втеча» від ризику (догляд з ринку або з галузі);
- усунення ризику
- зменшення ризику;
- прийняття ризику на себе;
- передача ризику (аутсорсинг і страхування).
Передача (трансферт) ризику виробляється в основному з наступних причин:
- втрати, які великі для одного боку, можуть виявитися незначними для іншої сторони;
- трансфери (особа, якій передається ризик) може знати кращі способи і мати кращі можливості для скорочення можливих втрат, ніж трансфер;
- трансфери може на кращій позиції для скорочення втрат чи контролю за господарським ризиком.
Основними способами передачі економічного ризику є передача ризику через укладання контрактів. Основними контрактами є:
- оренда;
- лізинг (покупка для здачі в оренду);
- контракти на зберігання і перевезення вантажів;
- контракти продажу, обслуговування, постачання;
- контракт - поручительство, за яким поручитель дає кредитору гарантію в тому, що борг принципала буде відшкодовано незалежно від успіху або невдачі діяльності принципала (поручителем може виступати як приватна, так і юридична особа);
- договір факторингу (за цим договором посередник купує у свого клієнта - постачальника вимоги до його покупцям, фактично купує дебіторську заборгованість);
- біржові угоди (купівля опціонів і укладення форвардних, ф'ючерсних контрактів).
3.2 Розрахунок економічної ефективності запропонованих заходів
Плановане час виконання замовлення на поповнення запасу розрахуємо як середньозважену величину декількох періодів поставки з основного джерела. Розглянемо приклад визначення планованого часу виконання замовлення на товар шляхом усереднення тимчасових витрат, пов'язаних з двома останніми поставками з основного джерела (таблиця 3.1).
Таким чином, одержуємо, що вага, присвоєний останньої поставці, в два рази більше того, що привласнений попередній поставці.
Таблиця 3.1 - Плановане час виконання замовлення шляхом усереднення тимчасових витрат ТОВ «Поліном»
Номер заказаДата заказаДата отримання товараВремя виконання замовлення, в дн.Прімечаніе107652 серпня 201412 вересня 201441С участю додаткового поставщіка258524 вересня 201411 вересня 20147642318 жовтня 201418 жовтня 2014105921312 листопада 201427 грудня 201415
Таблиця 3.2 - Перерахунок ваги виконання заказу ТОВ «Поліном»
Номер заказаВремя виконання замовлення, днейВесРезультат взвешіванія127657214 дней3576210110 днейІтого17324 дня
Згідно з розрахунками отримуємо:
дня/3=8 днів
Планований час виконання замовлення - 8 днів. Час виконання замовлення додатковим постачальником і час виконання замовлення в січні в розрахунок не увійшли.
Якщо перевищення часу виконання замовлення виходить за верхню межу (в %%), то поточне плановане час виконання замовлення залишається незмінним. Зробимо розрахунки:
Поточне плановане час виконання замовлення (збирання меблів для дитячої кімнати=14 днів).
Верхня межа відхилення=200%.
Всі випадки, коли час виконання перевищує 28 днів (200% поточного планованого часу), виключаються з розрахунку нового планованого часу виконання замовлення.
Малюнок 3.1 - Поточне плановане час виконання замовлення ТОВ «Поліном»
Якщо період виконання заказу тривалий, для ідентифікації необхідно задати допустиме відхилення в днях, а не у відсотках. Наприклад, плановане час виконання замовлення на який-небудь товар становить 120 днів, а минула поставка зайняла 135 днів. Тому реальний час ...
