місце стратегічні та операційні ризики: провал великих проектів, особливо технологічних; відставання в області інновацій; шкоди діловій репутації або невиразний бренд-менеджмент; труднощі, пов'язані з недостатньою мотивацією співробітників.
Керівництву ТОВ «ПОЛИНОМ» необхідно виявляти не тільки універсальні ризики, але й ті, що пов'язані з конкретним ринковим сектором, де задіяна дана компанія, і з умовами її роботи в той чи інший момент. Які можливі перешкоди стоять на шляху реалізації корпоративних завдань? Для відповіді на це питання корисно поглянути на те, як зміни (як внутрішньокорпоративні, так і зовнішні) змінюють ризик-профіль компанії, народжуючи нові або збільшуючи існуючі ризики.
Масштабні види ризиків краще видно «з висоти пташиного польоту», тобто з рівня керівництва, в той час як конкретні експлуатаційні ризики найлегше виявити на більш низькому рівні організації. Завдання полягає в тому, щоб звести ці дві точки зору воєдино. У міру розвитку корпоративної системи ризик-менеджменту виникає нагальна потреба в спільній мові для опису вихідних видів ризиків, а також у загальних категоріях їх класифікації, які б дозволили групі вірно оцінити сукупну схильність ризику в будь-якої конкретної області.
Існують різні стратегії ризик-менеджменту:
- Прийняття ризику;
- Повна або часткова передача його іншій стороні (наприклад, шляхом страхування або створення спільного підприємства);
- Усунення ризику шляхом прийняття «стратегії виходу»;
- Контроль ризику за допомогою вбудованих в операційну систему компанії захисних механізмів;
- Здійснення ризик-менеджменту персоналом.
Впровадження відповідних механізмів в існуючі інформаційно-керуючі системи ТОВ «ПОЛИНОМ» є кращим варіантом, ніж побудова окремих моделей - сигналізаторів ризику. Громіздкі бази даних по ризику можуть заступити основну мету: домогтися, щоб кожен співробітник організації усвідомлював і міг управляти критично важливими ризиками, що належать до сфери його діяльності. Всі працівники ТОВ «ПОЛИНОМ» в тій чи іншій мірі відповідальні за внутрішній контроль. Разом вони володіють знаннями, вміннями, інформацією і повноваженнями, необхідними для управління та моніторингу системи внутрішнього контролю. Ключову роль у побудові успішної системи ризик-менеджменту ТОВ «ПОЛИНОМ» грає вертикальне і горизонтальне взаємодія всередині організації. Безперервний моніторинг є критично важливою складовою продуманої системи контролю.
Реалізація такої мети передбачає виконання службою матеріально-технічного забезпечення таких функцій:
- планування потреби в різних видах матеріальних ресурсів;
- вишукування джерел задоволення цієї потреби;
- обгрунтування форм постачання підприємства;
- нормування запасів матеріальних ресурсів;
- оформлення договорів з постачальниками;
- організація завезення, зберігання, обліку та видачі матеріальних ресурсів.
Планування потреби в матеріальних ресурсах
Під потребою в матеріальних ресурсах розуміється їх кількість, необхідну для забезпечення виготовлення заданого обсягу продукції.
Основою даного планування є обсяг планованого виробництва, номенклатура використовуваних у виробництві матеріалів і технічно обгрунтовані норми витрати цих матеріалів у розрахунку на одиницю готової продукції. При цьому враховується передбачуване зміна залишків матеріальних ресурсів на складах підприємства (тобто якщо ці залишки збільшуються, то і потреба в матеріальних ресурсах зростає, і навпаки).
При визначенні потреби в матеріальних ресурсах у вартісному вираженні враховуються діючі (або перспективні) ціни на окремі види ресурсів.
Зміст функцій відділу постачання підприємства ТОВ «ПОЛИНОМ» повинно включати три напрямки.
. Планування, яке передбачає:
- вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, а також ринку окремих товарів;
- прогнозування і визначення потреби всіх видів матеріальних ресурсів, планування оптимальних господарських зв'язків;
- оптимізацію виробничих запасів;
- планування потреби матеріалів і встановлення їх ліміту на відпустку цехам;
- оперативне планування постачання.
. Організація, яка включає:
- збір інформації про потрібної продукції, участь у ярмарках, виставках-продажах, аукціонах і т.п .;
- аналіз всіх джерел задоволе...
