звільняє з роботи працівників, приймає до них заходи заохочення і накладає на них стягнення відповідно до правил внутрішнього трудового розпорядку та чинним трудовим законодавством Республіки Білорусь;
затверджує штатний розпис;
представляє компанію в усіх підприємствах, організаціях, установах;
видає накази і розпорядження в межах своїх повноважень;
відкриває рахунки в банках;
розпоряджається коштами підприємства;
укладає господарські договори і здійснює інші дії, необхідні для досягнення цілей і завдань компанії.
При такій структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник - директор. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних планів, програм допомагає спеціальний апарат, представлений в даному випадку керівниками відповідних відділів. Усі відділи перебувають у прямому підпорядкуванні директора, починаючи від служби техніки і закінчуючи бухгалтерією та комерційним відділом.
Що стосується самої організаційної структури управління, то слід зазначити такі переваги, як більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників; звільнення директора від більш глибокого аналізу проблем; можливість залучення експертів.
Однак слід вказати і на недоліки. Це відсутність тісних взаємозв'язків між відділами; недостатня чітка відповідальність. Таке положення пов'язане з тим, що особа, яка готує рішення, практично не бере участь у його реалізації. Тому слід залучати фахівців нижчестоящих відділів для вирішення конкретних питань. Також спостерігається тенденція до надмірної централізації, тобто підпорядкування йде в основному по ієрархії управління.
Головний бухгалтер здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства і контроль за раціональним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів; організовує облік грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей і основних засобів, облік витрат, виконання робіт, а також фінансових, розрахункових і кредитних операцій; здійснює організацію й удосконалювання економічної діяльності підприємства, спрямованої на підвищення продуктивності праці, ефективності і рентабельності виробництва, якості виконуваних робіт, зниження собівартості, забезпечення правильних співвідношень темпів зростання продуктивності праці та заробітної плати, досягнення найбільших результатів при найменших витратах матеріальних, трудових і фінансових ресурсів; проводить роботу з удосконалення планування економічних показників діяльності підприємства, досягненню високого рівня їхньої обґрунтованості, по створенню й поліпшенню нормативної бази планування.
Основним напрямком стратегії маркетингу є залучення покупців, рекламна діяльність.
Служба маркетингу дає оцінку ринкових можливостей підприємства. Важливе значення має дослідження ринку: тип ринку і роль на ньому основних конкурентів; загальна місткість ринку і прогноз його зміни, підтверджений спеціальним маркетинговим дослідженням; основні сегменти ринку, характеристика споживачів і порівняльної вигідності різних клієнтів; частка організації та її основних конкурентів на ринку, її тенденції.
Питаннями кадрової політики ЧТПУП «КронаГрупп» займається інспектор по кадрам.
Зовнішній контроль за діяльністю ЧТПУП «КронаГрупп» здійснюється за допомогою аудиторських перевірок фінансово-господарської діяльності підприємстві, яка проводиться за ініціативою Засновників, а також за допомогою інших контрольно-ревізійних заходів, які проводяться уповноваженими на те органами ( податкові органи, КРУ).
На підприємстві встановлені технічно обгрунтовані норми праці.
Проаналізуємо наявність, динаміку і структуру основних засобів філії, склавши табл. 2.2.
Таблиця 2.2.
Динаміка основних засобів ЧТПУП «КронаГрупп» за первісною вартістю за 2011 - 2012 рр., млн.руб.
Види основних средств2011 год2012 годСтруктура,% Середня вартість 2012 до середньої вартості 2011,% Залишок на началоПоступілоВибилоОстаток на конецПоступілоВибилоОстаток на конецПрошлий годОтчётний годІзмененіе (+, -) 123456789101112зданія і сооруженія26133820299514802447344,141,9-2,2133,2передаточние пристрої --- - 1733170000-машини і оборудованіе5941815372288115158810,313,06175,5транспортние средства2247132914434321032219424544,643,1-1,6135,2інструмент, інвентар та др.047823401161,010,2162рабочій худобу і тварини основного стада -------- багаторічні насадження ----------- капітальні витрати в поліпшення земель -------- інші основні засоби ----------- Основні засоби - всего54941939202723136002391...
