я, регулювання, контроль, стимулювання) [41, с. 33].
Класифікація елементів по структурним підрозділам і процесам.
Підприємство складається з структурних підрозділів, в яких здійснюється виробництво та управління. Їх слід розглядати як елементи підприємства. До складу підприємства входять наступні виробничі підрозділи: філії, виробництва, цехи, дільниці, бригади. Підрозділами інфраструктури є - ремонтне, транспортне, складські господарства; інструментальне виробництво; відділи та служби заводоуправління; науково - технічне підрозділу.
Особливості підприємства як системи.
Підприємство слід розглядати як відкриту систему, яка тісно взаємодіє з зовнішнім середовищем. Середовищем для підприємства є - народне господарство, інші підприємства та організації, органи управління, зарубіжні партнери і т.д., тобто всі ті частини зовнішнього світу, які з ним взаємодіють і пов'язані з ним договірними відносинами або обміном інформації [30, с. 21].
Підприємство являє собою динамічну систему, що володіє, здатністю змінюється, розвивається.
Підприємство - це саморегулююча система, яка може пристосовуватися в певних межах, як до внутрішніх, так і до зовнішніх змін.
Реалізація принципів системності при проектуванні виробничих систем та організації виробництва передбачає орієнтацію на комплексне вирішення проблем економіки, техніки, організації виробництва і соціальних завдань колективу; впровадження багатоваріантного проектування, аналіз і вибір альтернативних рішень у процесі визначення раціональних напрямів вдосконалення організації виробництва; використання систем оцінок, критеріїв та нормативів ефективної організації виробництва в процесі її проектування та функціонування.
Концептуальна модель організації виробництва.
Структура моделі організації виробництва повинна включати: формулювання цілей організації виробництва і критерії ефективності організації виробничої системи; загальну характеристику системи виробництва на підприємстві склад входять до неї підсистем; перелік завдань організації виробництва, реалізованих в кожній підсистемі із зазначенням основних виконавців; характеристику функції лінійних керівників та спеціальних підрозділів в області організації виробництва; схему інформаційних потоків та документообігу в системі організації виробництва [29, с. 55].
Цілі організації виробництва.
Головна мета організації виробництва - забезпечити економічну і соціальну ефективність функціонування підприємства. Система організації виробництва - це сукупність організаційних форм, методів і правил, здійснення яких забезпечує раціональне функціонування елементів виробничої системи та їх взаємодія в процесі виробництва продукції.
Основними елементами виробничого процесу є знаряддя праці, предмети праці і сама праця. Організації виробництва повинна забезпечити узгоджене і ефективне функціонування цих елементів у рамках виробничої системи.
Малюнок 2 - Відображення взаємозв'язків елементів виробничого процесу. Р - робоча сила. Про - знаряддя праці. П - предмети праці.
У складі системи організації виробництва виділяють підсистем, які враховують особливості тих чи інших виробничих процесів. Цей комплекс підсистем включає функціональні підсистеми: організації підготовки виробництва та освоєння випуску нової продукції; організації основних виробничих процесів; організації виробничої інфраструктури; організації робіт із забезпечення якості продукції; організації матеріального забезпечення виробництва; організації реалізації збуту продукції [32, с. 77].
Малюнок 3 - Відображення зв'язків організації функціональних підсистем: КПП - Комплекс підготовки виробництва; ОКП - Забезпечення якості продукції; ПІ - Виробничої інфраструктури; МТО - Матеріалу технічні забезпечення; УРП - Збуту і реалізації продукції; ПП - Виробничих процесів
Щоб забезпечити інтеграцію всіх груп процесів в єдиний виробничий процес, система організації виробництва здійснює Інтеграційні функції, які реалізуються шляхом створення виробничої структури, системи оперативного планування виробництва і системи економічних відносин [41, с. 61].
Завдання організації виробництва, реалізовані у функціональних підсистемах.
Виробнича структура виражає і визначає взаємодію елементів виробничого процесу і з'єднання часткових, процесів в просторі. Система формування виробничої структури вирішує завдання визначення складу підрозділів, що входять в підприємства; вибір і обгрунтування характеру їх спеціалізації та встановлення виробничих зв'язків між ними; оптим...
