Методологія SWOT припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, і після цього встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії ТОВ ??laquo; Буд Сервіс raquo ;. Можливості середовища представлені в таблиці 15.
Таблиця 15 Можливості зовнішнього середовища
Далі в таблиці 16 представлена ??матриця відсікання можливостей.
Таблиця 16
Таким чином, в процесі відсікання не беруть участь в подальшому аналізі такі чинники як:
) Збільшення частки ринку
) Розширення горизонту послуг
) Оновлення асортименту
) Наявність висококваліфікованих кадрів
) Наявність вигідних постачальників
) Наявність незадоволеного попиту
Далі, аналогічним чином, проводимо аналіз загроз зовнішнього середовища.
Таблиця 17 Оцінка загроз зовнішнього середовища
Далі в таблиці 18 представлена ??матриця відсікання загроз.
Таблиця 18
Таким чином, в процесі відсікання не беруть участь в подальшому аналізі такі чинники як:
) поява нових конкурентів;
) зміна економічної обстановки в країні;
) збільшення вартості закупівлі;
) жорсткість податкової системи;
) зміна політики держави;
) кризові ситуації в економіці.
Далі представлений аналіз сильних і слабких сторін.
Таблиця 19 Аналіз сильних сторін організації
Таким чином, сильними сторонами підприємства є наявність стабільних замовлень, кваліфікований персонал, широкий асортимент послуг, знання ринку і споживачів, висока частка ринку.
У таблиці 20 представлений аналіз слабких сторін підприємства.
Таблиця 20 Аналіз слабких сторін організації
Далі представлена ??матриця SWOT.
Таблиця 21 Матриця SWOT
Розглядаючи результати SWOT - аналізу, підприємству можна запропонувати стратегію розвитку компанії, за рахунок використання сильних сторін і можливостей підприємства. Даний напрямок можна реалізувати по засобом відкриття додаткового виробництва по виробництву сендвіч-панелей, які є особливо актуальною продукцій у сфері будівництва.
2. Теоритические основи організації виробництва на підприємстві
. 1 Системна концепція організації виробництва
Сучасна наука вважає кожне підприємство системою діяльності (колектив людей, матеріальних і фінансових коштів), пов'язаних між собою метою причинно - наслідкових взаємовідносин і керованих на основі одержуваної і наданої інформації, з метою отримання кінцевого продукту.
Сутність функціонування системи в даному випадку зводиться до руху інформації, енергії і матеріалів, пов'язаному з переробкою входів (наприклад матеріали, інформація, інструменти, фінансові кошти) для отримання бажаних виходів (готовий виріб, послуги, інформація, прибуток). Первинною ланкою системи є елемент. Елемент - це об'єкт, неподдающийся подальшому діленню на частини [8, с. 45].
Для цілей дослідження виробничої системи здійснюється класифікація елементів, складових частин підприємства, а також відносин між ними.
Класифікація елементів за змістом.
У цьому випадку виділяють наступні елементи: колектив людей, машини та обладнання, матеріали, енергія та інформація. Всі ці елементи взаємодіють один з одним. У виробничій системі підприємство виділяє наступні підсистеми:
Соціальна - комплекс відносин між людьми як організаційне прояв системи. Виробничо - технічне - матеріальні засоби (комплекс машин і устаткування, матеріали та інструменти, енергія). Підсистема інформації - інформаційні елементи і їх взаємозв'язку. [14, с. 27].
Класифікація елементів за ознаками управління і виконання.
Керована підсистема підприємства - це сукупність виробничих процесів, реалізація яких забезпечує виготовлення продукції та виконання завдань.
Керуюча підсистема - це сукупність взаємопов'язаних методів управління, що реалізуються людьми за допомогою технічних засобів. Для забезпечення ефективного функціонування виробництва (це плануванн...
