і такої практики створюється сприятливий морально-психологічний клімат, формується резерв співробітників для підвищення на посаді, створюється основа оцінки самих керівників.
Важливою особливістю сучасного західного менеджменту є не тільки оцінка підлеглих керівниками, але і керівників підлеглими. Для цього в багатьох фірмах реалізуються спеціальні програми, спрямовані на посилення «критики знизу», перетворення її в елемент повсякденних службових відносин. Одночасно керівників оцінює вище керівництво, і, таким чином, вони знаходяться як би під подвійним пресом.
2. Аналіз системи управління персоналом на підприємстві ВАТ «Казанський завод синтетичного каучуку»
. 1 Загальна характеристика підприємства
ОАО Казанський завод синтетичного каучуку є найстарішим підприємством нафтохімічного комплексу РФ, заснованим в 1936 році, і включає в себе п'ять незалежних виробництв: полісульфідних каучуків, силіконових каучуків і продукції на їх основі, бутадиенового каучуку (загальнотехнічного та харчового призначення, маслонаповнений), поліефірів і уретанових каучуків, хлорвмісних латексів.
Місія підприємства:
Оперативне і якісне задоволення потреб зовнішнього і внутрішнього ринку в полімерної продукції на основі спецкаучуков, що володіє унікальною властивістю.
Стратегічні цілі ВАТ КЗСК
Головна стратегічна мета ВАТ «КЗСК» - стати високоефективною і динамічно розвивається компанією здатної забезпечити потреби, очікування, вимоги споживачів та інших зацікавлених сторін (працівників підприємства, акціонерів, суспільства, постачальників) через підвищення:
ефективності виробництва та інвестиційної діяльності;
ефективності корпоративного поведінки;
ефективності кадрової політики;
життєвого рівня та соціальної захищеності працівників ВАТ «КЗСК».
Основні стратегічні цілі:
. забезпечити фінансово-економічну і ринкову стійкість підприємства;
. максимально ефективно використовувати наявні ресурси з метою забезпечення приросту доходів акціонерів;
. розвивати систему менеджменту якості на принципах міжнародних стандартів;
. підвищити екологічну безпеку виробництва, в тому числі через створення інтегрованої системи управління впливу на навколишнє середовище та вдосконалення системи менеджменту якості;
. створити умови для інвестування власних коштів підприємства в нові виробництва і модернізацію наявних потужностей;
. через впровадження енергозберігаючих технологій та оптимізацію використання енергоресурсів знизити питому енергоємність продукції підприємства;
. забезпечити перехід до управління підприємством з орієнтацією на збільшення вартості акціонерного капіталу;
. забезпечити баланс інтересів акціонерів ВАТ «КЗСК» і трудового колективу;
. забезпечити гідний життєвий рівень працівників акціонерного товариства;
. забезпечити ефективний розподіл зайнятих на підприємстві працівників і націлити їх творчу працю на виконання вище намічених стратегічних цілей.
Володіючи унікальними технологіями і багатим науково-виробничим досвідом фахівців, завод виробляє високоякісну продукцію, що знаходить застосування в самих різних галузях промисловості країн СНД і далекого зарубіжжя. На підприємстві випускається понад 160 найменувань продукції.
Обширна географія поставок - понад п'ять тисяч споживачів у Росії і зарубіжжі. Продукція заводу експортується майже у всі країни Європи, Китай, Індію.
ОАО Казанський завод синтетичного каучуку відноситься до категорії стабільно розвиваються підприємств і має високу динаміку зростання за основними техніко-економічними показниками господарської діяльності.
Зусилля колективу і керівництва ВАТ Казанський завод синтетичного каучуку спрямовані на поліпшення якості продукції та підвищення ефективності виробництва за рахунок зниження витратних норм споживання енергетичних і сировинних ресурсів.
Розвиток ВАТ Казанський завод синтетичного каучуку raquo ;, модернізація виробництв і економічна ефективність інвестиційних проектів, у першу чергу, залежить від сировинного забезпечення підприємства. Незважаючи на наявні труднощі, намічений план виробництва за основними показниками в 2011 році був виконаний, і збережена позитивна динаміка зростання обсягів виробництва в цілому.
Забезпечення стабільної роботи виробництва, максимальне...
