використання виробничих потужностей і досягнення високих фінансових результатів вимагає безперервного і збалансованого розвитку всього комплексу виробництв. У планах розвитку особливу увагу приділено технологіям, які забезпечують енерго- та ресурсозбереження, розширення асортименту використовуваної сировини і товарної продукції, оновлення основних фондів, технічного переозброєння виробництва.
Система менеджменту якості на ВАТ Казанський завод синтетичного каучуку розроблено, документально оформлено і функціонує з 2004 року.
На даний момент Система менеджменту якості підприємства діє спільно з системою екологічного менеджменту (ISO 14001: 2004 (ГОСТ Р ІСО 14001-98) Системи управління навколишнім середовищем. Вимоги та настанови до застосування і системою менеджменту охороною праці (OHSAS 18001: 1999 Система менеджменту в області професійної безпеки ).
У найближчих планах ВАТ Казанський завод синтетичного каучуку - Подальший розвиток і вдосконалення Інтегрованої системи менеджменту. Впровадження Інтегрованої системи менеджменту обумовлено зростаючими вимогами зарубіжних споживачів продукції, які мають намір допускати на ринок країн - членів ЄС тільки компанії, сертифіковані за міжнародними стандартами.
ОАО Казанський завод синтетичного каучуку входить до складу ВАТ Татнефтехімінвест-холдингу (є його акціонером), комплексно використовує продукти нафтовидобутку в Республіці Татарстан, що в значній мірі дозволяє збільшувати виробничий потенціал заводу, дає новий стимул для розвитку підприємства-ветерана.
Інвестиційна політика ВАТ Казанський завод синтетичного каучуку у виробництві та реалізації продукції спрямована на:
максимальне забезпечення потреб внутрішнього ринку за рахунок гнучкої цінової політики та високого рівня сервісу;
планомірне збільшення обсягів експорту за рахунок підвищення якості продукції до рівня зарубіжних аналогів;
зниження витрат виробництва за рахунок подальшого освоєння нових методів синтезу та впровадження енергозберігаючих технологій.
Основними конкурентами заводу є хімічні корпорації промислово розвинених і нових індустріальних держав. Це такі підприємства, як Akzo Nobel (Німеччина), Toray Int (Японія), Dow Corning (США) і т.д. Основними напрямками конкуренції на ринку виступають цінова конкуренція, конкуренція за асортиментом пропонованих форм полімерів, конкуренція за якістю торгового сервісу (поставки зручними для споживача партіями, точно в строк і т.д.).
Подальше розширення асортименту та підвищення якості продукції є пріоритетними напрямками підприємства.
. 2 Організаційна структура управління підприємства
Вищим органом управління акціонерним товариством є загальні збори його акціонерів.
До виключної компетенції загальних зборів акціонерів відповідно до статті 103 частини другої Цивільного Кодексу РФ відносяться:
) зміна статуту товариства, у тому числі зміна розміру його статутного капіталу;
) обрання членів ради директорів (наглядової ради) і ревізійної комісії (ревізора) товариства та дострокове припинення їх повноважень;
) утворення виконавчих органів товариства та дострокове припинення їх повноважень, якщо статутом товариства рішення цих питань не віднесено до компетенції ради директорів (наглядової ради);
) затвердження річних звітів, бухгалтерських балансів, рахунків прибутків і збитків товариства і розподіл його прибутків і збитків;
) рішення про реорганізацію або ліквідацію товариства.
Законом про акціонерні товариства до виключної компетенції загальних зборів акціонерів може бути також віднесене вирішення інших питань. Питання, віднесені законом до виключної компетенції загальних зборів акціонерів, не можуть бути передані їм на рішення виконавчих органів товариства. У товаристві з кількістю акціонерів понад п'ятдесяти, як у ВАТ «КЗСК» створюється рада директорів (наглядова рада). У разі створення ради директорів (наглядової ради) статутом товариства відповідно до закону про акціонерні товариства повинна бути визначена його виняткова компетенція. Питання, віднесені статутом до виключної компетенції ради директорів (наглядової ради), не можуть бути передані їм на рішення виконавчих органів товариства.
Виконавчий орган товариства може бути одноосібним, в нашому випадку - це генеральний директор Контурів Олексій Валерійович. Він здійснює поточне керівництво діяльністю товариства та підзвітний раді директорів (спостережній раді) і загальним зборам акціонерів.
У нашому випадку структура має характерист...
