ти і газу за межами Росії: у Казахстані, Єгипті, Азербайджані, Узбекистані, Саудівській Аравії, Ірані, Колумбії, Венесуелі, Кот-д'Івуарі, Іраку.
У 2005 році з введенням в експлуатацію Находкінського родовища компанія почала реалізацію газової програми, відповідно до якої видобуток газу зростатиме прискореними темпами. Ввівши в експлуатацію Находкінським родовище ВАТ ЛУКОЙЛ змушений продавати газ ВАТ Газпром raquo ;. Навесні 2009 року, незважаючи на кризу, ВАТ ЛУКОЙЛ приступив до буріння перших експлуатаційної свердловини на Пякяхінском газоконденсатному родовищі в ЯНАО з доведеними запасами в 70 млн. бар. нафти і 1,9 трлн. куб. фут. газу. ВАТ ЛУКОЙЛ володіє нафтопереробними потужностями в Росії і за кордоном. У Росії компанії належать чотири великих НПЗ - у Пермі, Волгограді, Ухті і Нижньому Новгороді, і два міні - НПЗ. Сукупна переробка російських НПЗ складає 44100000. Т/рік нафти. У 2013 році на власних заводах Компанії було перероблено 48,9 млн. Т. Нафти, в тому числі, на російських заводах - 39500000. Т.
Станом на початок 2013 року збутова мережа Компанії охоплювала 19 країн світу, включаючи Росію, країни ближнього зарубіжжя і держави Європи (Азербайджан; Білорусь, Грузія, Молдова, Україна, Болгарія, Угорщина, Фінляндія, Естонія; Латвія, Польща, Сербія, Румунія, Македонія, Кіпр; Туреччина), а також США, і нараховувала 200 об'єктів нафтобазового господарства та 5793 автозаправних станцій (включаючи франчайзингові). У рішенні загальних зборів ВАТ ЛУКОЙЛ 2013 було зафіксовано, чистий прибуток ВАТ ЛУКОЙЛ до 2013 р склала 11 млрд дол.
Виробництва дочірніх компаній ВАТ ЛУКОЙЛ розділені на 2 АГАЛЬНІ групи: Upstream - Включають геологорозвідувальні, нафта газовидобувні підприємства і Dowstream - Включають нафтогазопереробної, нафтохімічні і збутові підприємства. Організаційна структура у вигляді вертикально інтегрованого холдингу і централізованого на цій основі управління дозволяє ВАТ ЛУКОЙЛ створити закінчену технологічний ланцюжок у своїй діяльності: видобуток сировини, її переробка, реалізація готової продукції безпосередньо споживачеві.
До складу концерну входить близько 80 дочірніх підрозділів, організаційно правова форма більшості дочірніх компаній ВАТ ЛУКОЙЛ - Товариства з обмеженою відповідальність (ТОВ) або Limited Company. Дочірні компанії мають певну автономію у прийнятті рішень своїми виконавчими органами. Виконавчий орган дочірнього товариства може приймати самостійне рішення в рамках прав, наданих статутом товариства. Самостійність виконавчих органів дочірнього товариства робить їх правомочними самостійно враховувати різноманітні інтереси дочірнього суспільства. Виконавчий орган дочірнього товариства відповідає перед своїми власниками, в тому числі і перед холдингом, за нанесення збитку діяльності суспільства і утиску їх прав як власників.
ОАО ЛУКОЙЛ так визначає свою місію:" Ми створені, щоб енергію природних ресурсів обернути на благо прогресу і людини. Наші цілі:
· стати глобальною енергетичною компанією;
· бути лідером нафтогазового світу;
· бути Компанією, де співробітники є єдиною сім'єю;
· бути кращим соціальним партнером;
· відповідати найвищим вимогам в охороні праці, здоров'я і навколишнього середовища" .
ОАО ЛУКОЙЛ - Одна з перших вітчизняних корпорацій, яка у своїй діяльності взяла на озброєння принципи корпоративної соціальної відповідальності. Відповідальності, яка розуміється компанією як Принцип :
· відповідальність перед акціонерами за результати діяльності компанії;
· відповідальність кожного за результати своєї праці, ініціатива, і старанність;
· відповідальність один перед одним, благородство і чуйність;
· відповідальність у проведенні соціальної політики компанії турбота про ветеранів;
· відповідальність перед партнерами за виконання своїх зобов'язань;
· відповідальність перед суспільством за результати своєї господарської діяльності, сумлінна і чесна виплата податків, дбайливе використання природних ресурсів, участь у благодійних та спонсорських акціях;
· відповідальність перед світовими спільнотами за збереження екології, дотримання міжнародних природоохоронних стандартів.
Рівень заробітної плати, стійкі тенденції її зростання; широкий комплекс соціальних програмки заходів, що становить соціальний пакет компанії - все це сприяє формуванню, ефективної системи соціального захисту, що приваблює в холдинг кваліфікованих фахівців, знижує плинність кадрів, зміцнює корпоративний дух і створює більш привабливий імідж в очах суспільства. ...
