Протягом вже декількох років ВАТ ЛУКОЙЛ сертифікує свою діяльність в галузі охорони навколишнього середовища, використовуючи міжнародний стандарт ISO 14001. У теж час ВАТ ЛУКОЙЛ продовжує здійснювати сертифікацію своїх дочірніх підрозділів на відповідність вимогам міжнародних стандартів у сфері управління якістю (ISO 9000), охорони навколишнього середовища (ISO 14000), промислової безпеки та охорони праці (OHSAS 18001).
ОАО ЛУКОЙЛ в значних масштабах займається і благодійною діяльністю, концентруючи свою увагу на тих регіонах, де знаходяться його підприємства. Ця діяльність дуже різноманітна, вона включає в себе шефство над інтернатами та дитячими будинками, підтримку медичних установ, програми в галузі освіти, збереження культури, і духовної спадщини, підтримку народів Півночі.
Значні зміни відбуваються між керівництвом великих російських холдингів і владою. Після гучних процесів, пов'язаних з Березовським, Гусинським, Ходорковським і деякими іншими керівниками великих холдингів, решта всіма засобами і при будь-якому зручному випадку підкреслюють свою лояльність державної влади. У цьому зв'язку в якості прикладу відновлення нормальних відносин між великим бізнесом і державною владою можна навести ділові контакти ВАТ ЛУКОЙЛ В.Ю. Алекперова з керівництвом країни. Регулярними стали ділові зустрічі президента РФ В.В. Путіна з В.Ю. Алекперовим. У складі делегації найвищого рівня, які вирушають за кордон на важливі переговори, як правило, включаються і керівники ВАТ ЛУКОЙЛ raquo ;. Все більш усталеними стають відносини співробітництва між холдингами та регіональними органами влади. Вони оформляються у вигляді угоди між корпорацією і адміністрацією регіону, в яких фіксується участь ВАТ ЛУКОЙЛ у формуванні бюджету та позабюджетних фондів у реалізації соціальних програм та благодійної діяльності. Починає розвиватися співпраця між дочірніми підрозділами ВАТ ЛУКОЙЛ і муніципальною владою. Відомо, що на місцевому рівні особливе значення має участь бізнесу у створенні інфраструктури та діяльності щодо збереження навколишнього середовища.
Еволюція російських нафтових холдингів ще більш гостро ставить проблему співвідношення централізованого та децентралізованого управління. Ця проблема не є специфічною для російських корпорацій. Проблема співвідношення централізованого та децентралізованого, управління стала універсальною практично для всіх великих корпорацій і за кордоном. Загальною закономірністю є те, що централізоване управління стає абсолютно необхідним в період кризових ситуацій, а також під час серйозних реорганізаційних змін до самої корпорації. І в цьому зв'язку треба зазначити, що Росія в основному пережила, період глибокої кризи, а російські корпорації, створили свої організаційні та правові засади. Російські холдинги вже пройшли дуже важкий для них шлях становлення. Істотно змінюється кадровий потенціал корпорації, підвищується професійний рівень топ-менеджерів і все менше і менше залишається представників колишнього директорського корпусу, постачальники поступаються своє місце дипломованим маркетологам. Всі ці зміни суттєво впливають на систему управління. Треба відзначити, що у ВАТ ЛУКОЙЛ десятки топ-менеджерів захистили докторські і кандидатські дисертації, велика кількість керівників центрального управління і дочірніх підрозділів мають дипломи МВА та дипломи другого спеціальної освіти. Слід звернути увагу на конкретні зміни діяльності великого холдингу, де особливо гостро виступає проблема централізованого та децентралізованого управління.
З одного боку, нові інформаційні технології дозволяють холдингу встановити досить жорсткий контроль навіть за тими дочірніми підприємствами, які географічно вельми віддалені, але з іншого така; жорстка опіка головної компанії знижує ініціативу дочірніх підрозділів. Це протиріччя часто знаходить своє вираження тоді, коли розробляється проблема інвестицій на рівні дочірнього підрозділу. Процес отримання схвалення головної компанії вимагає дуже великої кількості погоджень, на рівні бюрократичної системи холдингу, що знижує економічну ефективність, такої системи управління.
Дочірньої організації дуже важко взяти позикові кошти на стороні. Формально це допускається, але завжди обмовляється якимись екстраординарними умовами. На практиці ці ризики найчастіше зупиняють холдинг від таких кроків. Дуже суперечливий, характер проблеми фінансування пов'язаний з так званими, нефінансовими, інвестиціями: йдеться про участь банків в інвестиційних проектах, залученні до своєї діяльності венчурних компаній, використанні патентів, винаходи і інших формах інтелектуальної власності. Великі російські холдинги сьогодні, як правило, мають свої етичні кодекси, в яких відображено їх кредо і соціальна місія. Треба враховувати, що російські регіони, в яких розташовані дочірні підприємства ...
