трати (77%) і витрати на оплату праці (8%).
Структура собівартості на 2011 рік представлена ??на малюнку 5.
Малюнок 5: Структура собівартості на 2011
На малюнку 5 видно, що в 2011 році найбільшу питому вагу мають елементи витрат: матеріальні витрати (77%) та інші витрати (9%).
Структура собівартості на 2012 рік представлена ??на малюнку 6.
Малюнок 6: Структура собівартості на 2012
На малюнку 6 видно, що в 2012 році найбільшу питому вагу мають ті ж елементи витрат, що і в 2011 році: матеріальні витрати (77%) та інші витрати (9%).
Для аналізу витрат, необхідно проаналізувати витрати на 1 карбованець товарної продукції. Показник витрат на 1 карбованець обсягу продукції (З) розраховується як відношення собівартості (С) всієї продукції (випущеної або реалізованої) до об'єму (ОП). Динаміка витрат на 1 карбованець товарної продукції представлена ??в таблиці 10.
Таблиця 10 - динаміка витрат на 1 карбованець товарної продукції
ГодУровень витрат на 1 карбованець ТП, коп.Дінаміка зміни, проц.201082,7100201180,397,1201281,698,7
З таблиці 10 видно, що рівень витрат на 1 карбованець продукції в 2010 році був 82,7 коп., в 2011 році він знизився до 80,3, але в 2012 знову підвищився, і став складати 81 , 6 коп.
Малюнок 7 - Динаміка зміни
З малюнка 7 видно, що в 2011 році рівень витрат на карбованець продукції був знижений на 2,9%, проте в 2012 він знову підвищився на 1,6%. Тим
Щоб виявити недоліки системи управління витратами потрібно більш докладно розглянути, як здійснюється на підприємстві кожна з її функцій. Аналіз функцій системи управління підприємства представлений в таблиці 11.
Таблиця 11 - Аналіз функцій системи управління на ВАТ «Тантал»
Функції системи управління затратаміСоответствующіе действіяНа підприємстві виполняетсяОтветственний отделФункція планування, прогнозірованіяРазработать перспективні та поточні плани по собівартості + ПЕОРазработать план в калькуляционном і поелементному розрізі одночасно + Планувати калькуляції собівартості одиниці продукції + Розробити бюджет підприємства на планований період + Визначити показники витрат предпріятія_Разработать річний кошторис на основі нормативного методу + Визначити величину і причину появи витрат, обумовлених помилковою організацією виробничого процесу + Виявити внутрішньовиробничі резерви_Функція організацііРазработать посадові інструкції і положення про підрозділи. + Генеральний діректорОпределіть місця появи затрат_Определіть центри витрат і центри відповідальності за їх соблюденіе_Разделіть витрати на змінні і постійні за центрами ответственності_Разработать систему лінійних і функціональних зв'язків менеджерів і фахівців, що займаються управлінням затратамі_Функція регулювання, коордінірованіяСравніть фактичні витрати із запланованими + ПЕОВиявіть відхилення і прийняти оперативні заходи щодо їх ліквідації + Скорегувати витрати на реалізацію плану, у разі зміни умов його виконання + Функція мотівірованіяПрівлечь співробітників і менеджерів нижчої та середньої ланки до постановки цілей, розробці планів та аналізу їх виполненія_Генеральний діректорРазработать більш результативний комплекс матеріальних і моральних способів стимулювання работніков_Функція контролю (облік і аналіз) Визначити фактичний обсяг випуску продукції, її асортимент і якість + ПЕО, ВТК, МТО, АХОПосчітать всі фактичні витрати на проізводство_Сравніть фактичні і плановані результати + Розробити заходи щодо забезпечення економії, підвищенню рентабельності виробництва та конкурентоспроможності продукції, що випускається + Усунути втрати і невиробничі расходи_Виявіть можливості додаткового випуску продукції _
Основним мінусом є те, що на ВАТ «НДІ ТАНТАЛ» немає чіткої класифікації витрат. Метод «усіченої собівартості», використовуваний на підприємстві практично ігнорує постійні витрати, або їхній розподіл відбувається довільно і, як правило, не обгрунтовано.
Система обліку, в якій передбачається складання звітів за даними порівняння кошторисних (стандартних) показників з фактичними, називається урахуванням по центрам відповідальності. А кожен підрозділ, очолюване конкретним менеджером, називається центром відповідальності. Під центром відповідальності в управлінському обліку розуміється область, сфера, вид діяльності, на чолі яких знаходиться відповідальна особа (менеджер), що має права і можливості приймати і здійснювати рішення. Центр відповідальності на відміну від місця витрат, як правило, більш масштабний. Кожен центр відповідальності може складатися з декількох місць витрат і, крім того, здійснювати витрати, що не мають чітко вираженого місця формування всередині підприємства. На даному підприємстві необхідно впровадження центру відповідальності. У його завдання буде вхо...
