в Товариства строком на 3 роки.
Генеральному директору підпорядковані 4 заступників, у тому числі: перший заступник - технічний директор, заступник директора з персоналу, заступник - комерційний директор, заступник - директор з економіки та фінансів.
Кожен заступник генерального директора здійснює керівництво відповідними функціональними службами.
Організаційна структура підприємства (див. рис. 2.1.6.) розділена на 6 блоків, для забезпечення функцій керівництва процесами водопостачання та водовідведення.
Головному бухгалтеру підпорядковані підрозділи бухгалтерії, забезпечення збір і зберігання первинних облікових документів, а також реєстрацію та надання облікових даних внутрішнім і зовнішнім користувачам відповідно Законом про бухгалтерський облік РФ.
Рис. 2.1.6. Організаційна структура ЗАТ «ЧЕЛНИВОДОКАНАЛ»
Блок організаційної структури підприємства, очолюваний технічним директором, забезпечує безперервність виробничого процесу водопостачання та водовідведення. А також розробку і реалізацію промислової і технічної політик. Блок відповідальний за відповідність параметрів виробничої води і очищених стоків стандартам.
Відділ екології визначає цілі, завдання та основні напрями діяльності підприємства в галузі охорони навколишнього середовища та забезпечення екологічної безпеки на перспективу. Він є структурним виробничим підрозділом. Так само повинні діяти дві лабораторії: лабораторія питної води і лабораторія очисних споруд каналізації.
Основною діяльністю відділу екології є:
контроль за дотриманням в підрозділах підприємства чинного природоохоронного законодавства;
розробка заходів і програм по зниженню шкідливого впливу на навколишнє природне середовище;
оцінка економічного збитку, що завдається абонентами, підприємством навколишньому середовищі, контроль якості скидаються підприємствами та організаціями стічних вод в колектор;
складання та узгодження державних статистичних форм звітності;
виконання виробничого контролю стічної води.
Підрозділи, очолювані заступником з експлуатації та ремонту міських мереж, забезпечують безаварійну роботу внутрішньоміських мереж водопостачання та водовідведення.
Підрозділи, підпорядковані комерційному директору, забезпечують матеріальними ресурсами основний і допоміжний виробничі процеси підприємства. Забезпечення товарно-матеріальними ресурсами цінностями (ТМЦ) проводитися за заявками від підрозділів.
Служби директора з персоналу забезпечує набір і відтворення персоналу для виконання виробничих (Основного і допоміжного) процесів підприємства. В рамках функціональних обов'язків служби проводять набір, навчання, підвищення кваліфікації персоналу як самого значимого ресурсу.
Директору з економіки та фінансів підпорядковані служби: забезпечують оборот грошових коштів підприємства; аналіз фінансово-господарської діяльності; автоматизацію управлінської діяльності.
ЗАТ «ЧЕЛНИВОДОКАНАЛ» здійснює свою діяльність за лінійно-функціональній структурі, яка забезпечує такий поділ управлінської праці, при якому лінійні ланки управління покликані командувати, а функціональні - консультувати, допомагати в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень , програм, планів.
Переваги структури: звільнення лінійних керівників від вирішення багатьох питань, пов'язаних з плануванням фінансових розрахунків, матеріально-технічним забезпеченням та ін .; побудова зв'язків «керівник - підлеглий» по ієрархічній драбині, при цьому кожен працівник повинен підкорятися тільки одному керівнику.
Недоліки структури: кожна ланка зацікавлена ??в досягненні своєї вузької мети, а не загальної мети фірми; відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими підрозділами; надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі.
На підприємстві ЗАТ «ЧЕЛНИВОДОКАНАЛ» розроблена і впроваджена в дію «Комплексна система управління персоналом» (КСУП).
Основні напрямки кадрової політики: персонал - загальнокорпоративні, довгостроковий ресурс та конкурентне багатство Товариства.
Суспільство дорожить персоналом, спирається на його потенціал у вирішенні стратегічних завдань і забезпечує створення обстановки продуктивного, безпечного і справедливо вознаграждаемого праці.
Суспільство постійно вдосконалює процес, який забезпечує кожному працівнику:
розуміння своїх завдань;
умови для розвитку своїх...
