ний досвід і напрацьованих клієнтів, кабельний завод використовує другий стратегію тягни raquo ;. Реклама підтримується на достатньому рівні, а вартість товару поступово нарощується, що дозволяє надавати більш якісні проекти і більш гнучкий підхід до споживачів кабельно-провідникової продукції.
Місія ВАТ Іркутсккабель - Виробництво та реалізація кабельної продукції, що відповідає всім стандартам і побажанням споживача, вдосконалення технологій виробництва серійної кабельної продукції, передача в оренду технологічного обладнання, будівель.
Як говорить саме суспільство: Ми відкриті для співпраці і готові оперативно надати Вам інформацію про технічні характеристики кабельно-провідникової продукції, виробленої підприємством .
Відомо також, що цілі - це значуща частина процесу стратегічного управління. Розробка економічної політики ВАТ передбачає визначення цілей його діяльності ближню і дальню перспективи виходячи з оцінки потенційних можливостей заводу і забезпеченості його відповідними ресурсами.
Як вважає І.К. Белявський, цілі, розроблені для підприємства, повинні:
відображати концепцію підприємства;
бути на тривалу перспективу;
визначати основні напрямки програм розвитку;
бути чітко сформульовані та пов'язані з ресурсами. [3, С.59]
Цілі ВАТ Іркутсккабель його думку поділяють, оскільки формулюються в рамках місії і залежать від таких факторів, як тип і потенціал підприємства, а також успішна позиція на промисловому ринку:
Збільшення загального прибутку;
Безпечне виробництво;
Збереження навколишнього середовища;
Залучення нових клієнтів;
Безперервний розвиток.
3.2 Методи ціноутворення застосовувані в організації
Очевидно, що кожен товар має ціну, але далеко не кожне підприємство в змозі самостійно встановити безпосередньо ту ціну, за якою воно хоче продавати свій товар. Якщо товари не диференційовані, а конкуренти численні, підприємство не має ринкову силою і повинно прийняти ціну, що задається ринком. Залежно від особливостей товару, розмірів і фінансової потужності фірми-продавця, цілей, які вона ставить, для розрахунку ціни можуть бути використані різні методи.
Методологія ціноутворення є сукупність загальних правил, принципів і методів: розробки концепції ціноутворення, визначення та обґрунтування цін, формування системи цін, управління ціноутворенням.
Методологія єдина для всіх рівнів встановлення цін. Тобто основні положення та правила формування цін не змінюються залежно від того, хто і на який термін встановлює ціни. Це є необхідною передумовою створення єдиної системи цін, що діє в промислової економіці країни. На основі методології розробляється стратегія ціноутворення. [1, С.97]
Існують різні способи формування цін на товари і послуги. ВАТ Іркутсккабель використовує витратний метод ціноутворення. Це пояснюється тим, що в умовах адміністративних методів управління економікою вони превалювали, крім того, в їх основі лежить калькуляція витрат виробництва і збуту продукції, отже, ціна, сформована витратними методами, має обґрунтування, яке важко заперечити. Сфера застосування їх обмежена, оскільки вони можуть служити тільки для визначення початкової, базової ціни товару і обгрунтування факту виходу товару на ринок або організацію його випуску на підприємстві. Для встановлення остаточної ціни потрібно брати до уваги чинники мінливої ??кон'юнктури ринку.
Зокрема використовується витратний метод з урахуванням повних витрат на виробництво продукції. Він заснований на визначенні повної собівартості, що включає як змінні, так і постійні витрати. Суть методу полягає в підсумовуванні сукупних витрат: змінні (або прямі) плюс постійні (або накладні), і прибутку, яку підприємство розраховує отримати.
Головна перевага даного методу - його простота і зручність. Це пов'язано з тим, що у виробника завжди є дані про власних витратах.
Встановлення ціни проводиться таким чином: до повної собівартості додається розмір прибутку рівний 10% від величини собівартості (так званий метод витрати плюс прибуток ). Далі на збільшення або зменшення розрахованої таким чином ціни впливають ряд факторів: попит на послугу і продукцію (якщо продукція користуються малим попитом - знижка 5-10%), ціни конкурентів, а також платоспроможність клієнтів.
Як зазначають З.І. Виноградова і З.Е. Щербакова, собівартість виробу є найважливішим показником виробничо-господарської діяльності підприємства...
