. Обчислення цього показника необхідно для: оцінки виконання плану по даному показнику і його динаміки; визначення рентабельності виробництва й окремих видів послуг; здійсненнявнутрішньовиробничого госпрозрахунку; виявлення резервів зниження собівартості; визначення оптових цін на продукцію; розрахунку економічної ефективності впровадження нової техніки, технології, організаційно-технічних заходів.
До складу собівартості в процесі виробництва включаються використовувані природні ресурси, сировину, матеріали, паливо, енергія, основні фонди, трудові ресурси, також інші витрати на його виробництво реалізацію. Складові складові собівартість не однакові за своїм складом і за значенням у виготовленні продукту і наданні послуг. Одні безпосередньо пов'язні з виготовленням і випуском (витрати матеріалів, оплата праці робітників і ін.), Інші - з управлінням та обслуговуванням виробництва (витрати на утримання апарату управління, загальноцехові витрати і т.д.). Треті ніби не мають безпосереднього відношення до виробництва, але за чинним законодавством включаються у витрати виробництва (відрахування на соціальні потреби та ін.).
Необхідно, на їхню думку, також вказати і таку особливість витрат, що включаються в собівартість, яка відбивається на процесі формування ціни на продукцію. [4, с.74-75] Вважаємо, що одні з них можна прямо включати в собівартість конкретного виду кабельної або провідникової продукції, раз вони безпосередньо викликані їх виготовленням (матеріали, що склали їх основу, заробітна плата робітників, зайнятих їх виробництвом). Інші пов'язані з виробництвом і наданням кількох або всіх видів продукції та послуг даного структурного підрозділу (цеху), підприємства в цілому (витрати з управління та обслуговування виробництва та ін.) Їх називають прямі, а другі - непрямі. Їх неможливо прямим шляхом включити до собівартості конкретного виду будівельної продукції при її калькулюванні. У неї вони включаються в певній своїй частині (частці) на основі розрахунку-розподілу по встановленої на підприємстві методикою.
Відзначимо також, що ціноутворення у ВАТ Іркутсккабель з початку утворення заводу і донині носить релятивний підхід. Наприклад, на етапі становлення і виходу на ринок вартість товару розраховувалася з низької ціни на основний продукт і завищення ціни на обов'язковий супутній продукт. З розвитком заводу і зростанням клієнтської бази вартість на продукти вже визначалася можливостями основних клієнтів і популярністю бренду ВАТ Іркутсккабель .
3.3 Тактика реалізації товарів
Товарна політика визначає певний курс дій товаровиробника або торгового посередника на основі наявності у нього чітко сформульованої програми дій на ринку. Вона покликана забезпечити спадкоємність рішень та заходів щодо формування асортименту і його управлінню, підтриманню конкурентоспроможності товарів на необхідному рівні, знаходженні для товарів оптимальних товарних сегментів, розробки та здійснення стратегій упаковки, маркування, обслуговування товарів. [11, С.37]
Продажі в основному відбуваються через представників у регіонах країни. Але одним з найголовніших методів реалізації є інтернет. На сайті ВАТ Іркутсккабель можна знайти телефони та електронні адреси працівників відділу продажів Відвантаження кабельно-провідникової продукції здійснюється автотранспортом, залізничним транспортом, контейнерами.
Продаж кабельної продукції здійснюється відповідно до укладених договорів або в порядку вільного продажу безпосередньо населенню за ринковими цінами, під якими розуміються ціни, що склалися в регіоні в процесі взаємодії попиту і пропозиції на ринку ідентичної продукції.
Місія заводу: Бездоганна репутація і якість у всьому. Ми виробляємо кабелі та проводи, несучі Вам енергію, тепло і світло. Віддаючи пріоритет якості, ми гарантуємо надійність і безпеку продукції для успішної діяльності наших споживачів raquo ;. [17]
План реалізації стратегії ВАТ Іркутскакбель в 2013 році:
· Зберегти позицію ВАТ Іркутсккабель серед лідерів виробників кабельної продукції Асоціації Електрокабель raquo ;;
· Знизити витрати на 3% щодо затвердженого річного бюджету переробки;
· Досягти рівня рентабельності продажів не нижче 5%;
· Збільшити продуктивність праці на 10% до рівня 2012 року;
· Довести виконання замовлень клієнтів у встановлений термін до рівня не нижче 93%;
· Знизити витрати по невідповідної продукції на 5% відносно рівня 2012 року;
· Підтвердити відповідність СМЯ вимогам ІСО 9001 - 2008 і внутрішнім потребам.
· Підтримувати частку пер...
