ної ефективності виробництва і поліпшення фінансової ситуації підприємству необхідно здійснити комплекс заходів. Одним з основних і найбільш радикальних напрямків фінансового оздоровлення підприємства є пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості виробництва і досягненню беззбиткової роботи за рахунок більш повного використання виробничої потужності підприємства, підвищення якості і конкурентоспроможності продукції, зниження її собівартості, раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, скорочення непродуктивних витрат і втрат.
Надано наступні висновки та пропозиції щодо економічної ситуації в господарстві та шляхи її поліпшення:
1) Господарство могло допустити менший спад рівня виробництва сільськогосподарської продукції, але практично не могло витримати конкуренцію з промислово-банківським капіталом при великому паритеті цін, наявної ринковій кон'юнктурі (тим більше як Птахофабрика), при величезному В«податковому пресіВ», без підтримки з боку держави.
2) З метою підвищення рентабельності можна було скоротити в великих обсягах поголів'я худоби та робочі місця. Господарство не пішла цим шляхом відповідно до розуму.
) У господарстві розробляються і приймаються заходи щодо вирішення гострих соціальних питань життя працівників та пенсіонерів, щодо запобігання розпаду господарства, мобілізації сил для функціонування Птахофабрики.
Основна роль у системі фінансового управління підприємством відводиться широкому використанню внутрішніх механізмів фінансової стабілізації. Це пов'язано з тим, що успішне застосування цих механізмів дозволяє не тільки зняти фінансовий стрес загрози банкрутства, але і значною мірою позбавити підприємство від залежності використання позикового капіталу, прискорити темпи його економічного розвитку. Аналіз ВАТ В«ПтахофабрикаВ« Зоря В»показав, що підприємство знаходиться в кризовому фінансовому становищі, фінансова стабілізація підприємства в умовах кризової ситуації послідовно здійснюється за такими основними етапами:
. Усунення неплатоспроможності. У якій би ступені не оцінювався за результатами діагностики банкрутства масштаб кризового стану підприємства, найбільш невідкладною задачею в системі заходів фінансової його стабілізації є відновлення здатності до здійснення платежів по своїх невідкладних фінансових зобов'язаннях з тим, щоб попередити виникнення процедури банкрутства. p align="justify">. Відновлення фінансової стійкості (фінансової рівноваги). Хоча неплатоспроможність підприємства може бути усунена протягом короткого періоду за рахунок здійснення ряду аварійних фінансових операцій, причини, що генерують неплатоспроможність, можуть залишатися незмінними, якщо не буде відновлена ​​до безпечного рівня фінансова стійкість підприємства. Це дозволить усунути загрозу банкрутства не тільки в короткому, але й у відносно більш тривалому проміжку часу. p align="justify">. Забезпечення фінансової рівноваги в тривалому періоді. Повна фінансова стабілізація досягається тільки тоді, коли підприємство забезпечило тривалий фінансову рівновагу в процесі свого майбутнього економічного розвитку, тобто створило передумови стабільного зниження середньозваженої вартості використовуваного капіталу і постійного зростання своєї ринкової вартості. Це завдання вимагає прискорення темпів економічного розвитку на основі внесення певних коректив в окремі параметри фінансової стратегії підприємства. Скоригований з урахуванням несприятливих факторів фінансова стратегія підприємства повинна забезпечувати високі темпи стійкого зростання його операційної діяльності при одночасній нейтралізації загрози його банкрутства в майбутньому періоді. p align="justify"> Для поліпшення фінансового стану аналізованого підприємства нами рекомендується наступне:
- збільшити власний капітал товариства з метою підвищення його фінансових гарантій;
- створити резервний фонд, а також удосконалювати його облік та відображення у бухгалтерському балансі;
удосконалювати бухгалтерську звітність товариства з метою можливості її використання для фінансового аналізу всіма учасниками ринку.
Для поліпшення фінансового стану та вдосконалення організації власного капіталу аналізованого підприємства нами розроблені наступні рекомендації:
- збільшити власний капітал товариства з метою підвищення його фінансових гарантій, за рахунок отримання прибутку і скорочення досить великий дебіторської заборгованості (457 тис.руб. на кінець 2011 року);
- створити резервний фонд, а також...
