ачитися на обсягах відвантаження на внутрішньому ринку. Підприємству доведеться або скоротити обсяги виробництва, або проводити роботу, спрямовану на підвищення інтенсивності покупок.
Через відсутність бар'єрів входу в галузь, зростає кількість конкурентів. Така тенденція говорить про привабливість галузі, з точки зору отримання прибутку, за рахунок великих обсягів виробництва. Однак у підсумку, через високого ступеня конкуренції, підприємства стикаються з проблемою реалізації і змушені вести боротьбу за споживача, підвищувати якість продукції, що випускається, розширювати асортимент, знижувати ціну, за рахунок зниження витрат.
Оскільки основною сировиною для виробництва нашої продукції є бавовна, то наше підприємство дуже сильно залежить від обсягу пропозиції його на товарній біржі. При низькому рівні пропозиції підвищується рівень ціни на сировину і, як наслідок, ціна виробу. Дана тенденція є небезпекою для підприємства.
Підвищення цін на сировину може призвести до того, що підприємство буде змушене підвищити ціну готові вироби. У даному випадку підприємство ризикує втратити частину покупців, які можуть піти до конкурентів.
З метою зниження сировинної навантаження і залежності від постачальників-імпортерів, підприємство прагне використовувати інші види сировини, які дешевше бавовни і, які ми не експортуємо - таким видом сировини є льон.
Крім махрових виробів, підприємство випускає вафельну і меблево-декоративну групу товарів. Однак дана продукція випускається на старому обладнанні, що позначається на конкурентоспроможності продукції. Купівля нового обладнання дозволить підвищити конкурентоспроможність даних груп товарів, збільшити прибуток за рахунок залучення нових покупців.
Через те, що існує жорстка конкуренція в галузі, підприємству доводиться боротися за споживача. Тому, керівництву підприємства необхідно робити кроки в пошуку нових ринків збуту, завойовувати нові сегменти ринку.
Для забезпечення кращих обсягів продажів і збільшення прибутку, підприємству необхідно проводити політику стимулювання збуту спрямовану як на споживачів, так і на посередників.
Так само збільшенню обсягів продажів, іміджу підприємства та продукції сприятиме відкриття власних торгових домів, як в республіці, так і за її межами.
2. Аналіз факторів внутрішнього середовища
2.1 Характеристика результатів господарської діяльності підприємства
ОАО Гомельдрев є одним з найбільших і найстаріших меблевих підприємств в Республіці Білорусь, присутній на ринку з 1879 року. Успіху і впізнаваності продукції з торговою маркою Гомельдрев сприяє розвинена торговельна та дилерська мережа, що включає представників у регіонах країн співдружності та Білорусі. Багаторічний досвід у виробництві меблів, застосовуваний з урахуванням сучасних технологій, новітніх дизайнерських розробок, стандартів якості дозволяє підприємству нарощувати обсяги продажів на внутрішньому ринку й успішно вести роботу по розширенню географії та збільшення поставок на експорт. З багатьма партнерами підприємство пов'язують ділові та дружні стосунки протягом десятків років.
Відкрите акціонерне товариство Гомельдрев створено відповідно до законодавства Республіки Білорусь про приватизацію державного майна шляхом перетворення Орендного виробничого деревообробного підприємства Гомельдрев за участю працівників орендного підприємства (наказ Мингосимущества від 28.03.1997г. №85) і зареєстровано рішенням Гомельського облвиконкому від 30.04.1997г. №296, реєстраційний номер № 24-150.
Рішенням Гомельського облвиконкому від 27.04.2000г. №229 підприємство зареєстроване в Єдиному державному реєстрі юридичних осіб та індивідуальних підприємців за №400021353.
Акціонерне товариство входить до складу Білоруського виробничо-торгового концерну лісової деревообробної та целюлозно-паперової промисловості.
Статутний фонд ВАТ Гомельдрев сформований у розмірі 34340189170 рублів і розділений на 3434018917 простих (звичайних) акцій номінальною вартістю 10 рублів кожна. Частка держави в статутному фонді підприємства становить 99,97%.
ОАО Гомельдрев відраховує свою історію відраховує свою історію з моменту відкриття в 1879 році в м Гомелі сірникової фабрики Везувій raquo ;. У 1932 році на базі цієї фабрики був створений деревообробний комбінат. Тисячний колектив робітників, ІТП і службовців почав випускати меблі, паркет, вози. Комбінат мав свою електростанцію на 1000 кіловат, ремонтно-механічну майстерню і парові сушарки. До 1934 року був побудований робоче селище, два інтернати на 350 осіб, їдальня...
