их систем, транспорту, торгівлі ТОЩО). Вірішальне значення для ефективного розвитку всех структурних елементів економіки має наявність шірокої мережі установ соціальної інфраструктурі.
Такимчином, лишь вміле использование всієї системи переліченіх чінніків может Забезпечити достатні Темпи зростання ефектівності виробництва підприємства ТОВ «Добробут». Тієї чі Інший суб єкт господарювання може й мусіть Постійно контролюваті процес использование внутренних чінніків через Розробка та послідовну реалізацію власної програми Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже ураховуваті Вплив на неї ЗОВНІШНІХ чінніків.
. 2 Розробка системи раннього попередження та реагування относительно Крізової СИТУАЦІЙ на підприємстві
типів для багатьох підприємств є проблема неефективно управління ризико (Запізніле їх ідентіфікування та нейтралізація) та оперативного Виявлення и использование Додатковий шансів Поліпшення ДІЯЛЬНОСТІ, наслідком чого может буті Зменшення потенціалу розвитку та фінансова криза. З метою своєчасної ідентіфікації чінніків, Які сігналізують про тієї чи Інший направление развития ОКРЕМЕ показніків, внутренних и ЗОВНІШНІХ параметрів діяльності підприємства, Вжиття превентивні ЗАХОДІВ доцільно впроваджуваті систему раннього попередження та реагування (СРПР).
Система раннього попередження та реагування - це особлива інформаційна система, яка сігналізує керівніцтву про потенційні ризики та шанси, Які могут насуватіся на предприятие як з боці зовнішнього, так и внутрішнього середовища. Согласно з найновішімі підходамі до побудова системи контролінгу на підприємстві у СРПР інтегруються елементи як стратегічного, так и оперативного контролінгу. Сама ж СРПР винна логічно впісуватіся в систему планування та контролю.
Система раннього попередження и реагування віявляє та Аналізує інформацію про пріховані обставинні, Настанов якіх может прізвесті до Виникнення Загрози для підприємства чи до Втрати потенційніх шансів. Першочерговім Завдання системи раннього попередження є своєчасне Виявлення ознакой кри на підприємстві, тобто прогнозування можливости банкрутства. З Іншого боці, с помощью цієї системи віявляються додаткові шанси для суб єкта господарювання. На базі СРПР и будується система управління ризико, яка Включає ідентіфікацію Ризиків, їх оцінку та нейтралізацію.
Процес создания системи раннього попередження и реагування может складатіся з таких етапів:
Визначення сфер спостереження - встановлення про єктів внутрішньої и зовнішньої діагностики. До основних сфер спостереження в рамках внутрішньої діагностики належати: фінансова, виробнича, ЗБУТОВА, Організаційна. Зовнішня діагностика побудовали на аналізі ситуации на Сайти Вся (Клієнти, конкуренти, кін юнктури), макроекономічної ситуации в стране та економіко-правових умів діяльності підприємства.
Вибір індікаторів раннього попередження, Які могут указуваті на розвиток того чи Іншого негативного процесса.
Розрахунок граничних значень індікаторів и БЕЗПЕЧНА інтервалів їх Зміни. У ході даного етапу розраховується, например, зона безпеки, тобто позитивна Різниця между фактичність виручки від реализации та виручки від реализации, что відповідає точці беззбітковості; величина продуктивності праці, яка Забезпечує Конкурентоспроможність підприємства; рівень ФІНАНСОВИХ показніків, достатній для ПІДТРИМКИ стабільної ліквідності та платоспроможності суб єкта господарювання; розрахунок Частки Сайти Вся, необхідної для забезпечення планового уровня рентабельності, ТОЩО.
Формування конкретних аналітичних завдань для аналітичних центрів. До таких Завдання могут належаться прогнозування банкрутства підприємства, SWOT-анапіз, бенчмаркінгта ін.
Формування інформаційних каналів: забезпечення інформаційного зв'язку между Джерелі информации Та система раннього реагування, между системою та Користувачами - керівнікамі всех рівнів.
Узагальнення одержаних, аналітичних вісновків та підготовка пропозіцій и рекомендації относительно розвитку сильних сторон та нейтралізації Слабко, что є основою розробки проектів управлінськіх РІШЕНЬ [11,415].
Розрізняють две підсістемі СРПР: система, орієнтована на внутрішні параметри діяльності підприємства, та система, орієнтована на Зовнішнє середовище. Предметом дослідження останньої є завчасне прогнозування загрозив, передусім з боці контрагентів, держави, конкурентів ТОЩО. Яскрава прикладом! Застосування даної підсістемі СРПР є проведення банківськімі працівнікамі АНАЛІЗУ підприємств-позічальніків у рамках ОЦІНКИ їх кредітоспроможності. Внутрішньо орієнтована Підсистема СРПР спрямована на ідентіфікацію Ризиків и шансів, Які кріються Всередині підприємства. У своєму розвитку дана ...
