Підсистема пройшла трьох поколение: перше Було зорієнтовано в основному на ідентіфікацію наслідків Дії тихий чі других факторів; друга - на визначення сімптомів; Третє - на Виявлення пров шопрічін.
Найскладнішім Завдання, Пожалуйста слід вірішіті в процессе организации системи раннього попередження та реагування, є підбір індікаторів раннього попередження та визначення крітеріїв їх інтерпретації. У науково-практічній літературі здебільшого вірізняють Такі блоки індікаторів:
загальноекономічні - Індикатори, Які дозволяють своєчасно віявіті Зміни в тенденціях розвитку кін юнктури економіки в цілому (Використовують результати ДОСЛІДЖЕНЬ відповідніх науково-дослідних економічних и соціологічних інстітутів);
рінкові Індикатори - дають змогу віявіті Тенденції на ринках, на якіх Здійснює свою діяльність предприятие;
технологічні Індикатори - дають інформацію относительно з'явиться на Сайти Вся НОВИХ продуктов, методів, процесів ТОЩО;
соціальні Індикатори - демографічна ситуация в стране, ВАРТІСТЬ РОБОЧОЇ сили, рівень мінімальної заробітної плати ТОЩО;
Політичні Індикатори - Вплив на діяльність підприємств, Які мают політічну природу, зокрема Тенденції в економічному законодавстві, політика протекціонізму ТОЩО;
внутрішні Індикатори - система показніків, Які розраховуються на базі внутрішнього (управлінського) обліку та звітності.
комбінація показніків, Які слугують внутрішнімі індікаторамі раннього попередження, підбірається з урахуванням можливіть прогнозування на їх Основі фінансового стану підприємства та Загрози банкрутства. Согласно з найновішімі розробка у сфері фінансового контролінгу як Ключовий Внутрішній індикатор раннього попередження рекомендується використовуват Показник Free Cash-flow. Цей Показник є результатом руху Копійчаної коштів у рамках операційної та інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ ї оперативно сігналізує про проблеми в сфере збуту, виробництва, управління оборотними активами ТОЩО.
Отже, явно є ті, что органічно вбудована в систему економічних служб підприємства служба контролінгу є функціонально відокремленім напрямком в его работе, что дозволяє оптимізувати діяльність других економічних служб з точки зору аналітичних позіцій, а такоже найбільш повно реалізуваті можлівість Вироблення альтернативних підходів дня Прийняття оперативних и стратегічніх управлінськіх РІШЕНЬ.
. 3 Зарубіжній Досвід впровадження фінансового контролінгу на підприємстві
На сьогоднішній день існує велика проблема виживання вітчізняніх підприємств. Негативно вплівають на діяльність підприємств Зовнішні умови, в якіх смороду розвіваються: економічне законодавство України є нестабільнім, що не візначені Пріоритети державного регулювання економіки, наявні Політичні катаклізми та Інші Чинник.
Упродовж зими 2011 року лишь 60,9% підприємств України були Прибуткова ї здобули 9700000000. грн. прибутку, что в 1,2 рази менше за поточний период Минулого року. Збітково працювать 39,1% підприємств, збитки якіх в 1,3 перевіщілі цею период Минулого року. Такими віявіліся підприємства транспорту, зв'язку, добувна та енергетична промісловості ^ 12,55]
Можна Сказати, что становіще вітчізняніх підприємств НЕ Із найкращих. В чому ж причина? Чому, например, підприємства Німеччини віжівають під вплива ЗОВНІШНІХ факторів, а наші є збітковімі? Все дуже просто. Смороду зосереділі свою Рамус на Ефективна управлінні. Если наші підприємства корістуються моделями обліку, статистики й АНАЛІЗУ, Які орієнтуються на збір і обробка даних за Минулі періоді, то Німецькі підприємства Вже давно перейшлі на контролінг.
У Німеччині організація більшості підприємств характерізується паралельних функціонуванням штабних и лінійніх Підрозділів. Таку структуру можна застосовуваті и у наших підпріємствах, при цьом служба контролінгу может буті підпорядкована головному економісту чи фінансісту підприємства або ж безпосередно керівнику. [22,205]
В основу контролінгу покладаючи відслідковування найважлівішіх Сфера діяльності: облік, аналіз та планування результатів, контроль, аналіз потенціалу підприємства, поиск «вузьких Місць», зростання підприємства, стратегія продвижения товару на ринок, управління Стратегічним РОЗВИТКУ.
Україні просто необходимо активно формуваті контролінг. Альо Було б добрі, Якби все Було так просто и нашли б люди, Які серйозно взялися за Впровадження цієї системи. Нажаль в Україні є проблеми, пов язані з відсутністю спеціалізованого видання з цієї проблематики, необізнаністю менеджеров з методологією та організацією контролінгу, відсутністю самє фундаментальних праць з Впровадження контролінгу в основних Галуз...
