них документів. При вивантаженні передбачена можливість відбору первинних документів відповідно до встановленої в документі організацією і відповідним ознаками регламентованого обліку (Бух. Облік і Нал. Облік). Конфігурація підтримує оформлення практично всіх первинних документів торгового обліку, в тому числі і документів руху грошових коштів. За допомогою документів враховується оперативна інформація при здійсненні господарських операцій. На основі цієї інформації проводиться реалізація управлінських функцій.
Конфігурація «Управління торгівлею для Білорусі» призначена для обліку будь-яких видів торгових операцій. Завдяки гнучкості і настроюваності, конфігурація здатна виконувати всі функції обліку - від ведення довідників і введення первинних документів до отримання різних аналітичних звітів. Конфігурація дозволяє вести облік від імені декількох організацій на будь-якій кількості складів. Як правило, в цьому випадку всі організації мають одного власника (власника) або групу власників.
У конфігурації ведеться управлінський облік по торговому підприємству в цілому. У той же час документи в конфігурації можуть бути оформлені від імені різних організацій. Обмін даними з бухгалтерією так само проводиться по відношенню до конкретної організації. Для кожної організації може бути призначений свій префікс документів.
Підсистема «Управління запасами» призначена для ведення оперативного обліку складських запасів. У конфігурації реалізовано:
? можливість ведення обліку номенклатури в розрізі серій і характеристик;
? ведення обліку складських запасів у розрізі якості, облік браку;
? ведення складського ордерного обліку;
? надходження, реалізація товарів, внутріскладські операції;
? система резервування товарів на складах;
? облік тари;
? облік додаткових витрат;
? облік імпортних товарів.
Обсяг незадоволеного попиту клієнтів, що виникає у зв'язку з недоліками аналізу товарних запасів, оцінюється економістом у розмірі 2% виручки від реалізації, що складе:
* 2/100=460840000 руб. Витрати на функціонування програми оцінюються економістом в 25 млн р. на рік. Отже, впровадження даної програми дозволить магазину отримати додаткову виручку в розмірі 435 800 000 р. Розрахуємо резерв прискорення оборотності в торговельній організації:
, 8 * 0,0000039=0,0017 дня.
Таким чином, окрім значної автоматизації процесу аналізу товарних запасів ВАТ «Магазин« путейних »впровадження інформаційних технологій у діяльність магазину дасть можливість збільшити виручку від реалізації на 435 800 000 р., а товарооборотність прискорити на 0, +0017 дня.
ВИСНОВОК
На закінчення роботи зробимо наступні висновки.
В умовах розвитку ринкової економіки все більшої актуальності набуває проблема управління запасами товарів у роздрібній торгівлі. Під запасами автор розуміє потік товарно-матеріальних цінностей, які вчиняють рух від виробництва до споживача, тобто по етапах логістичного ланцюга. Виділяються наступні функції запасів: безперервність економічного відтворення і нормальний хід процесу виробництва та обігу; реалізацію додаткової вартості; формування чинників ефективної діяльності торгових організацій і т.д. Також відзначені фактори, що обумовлюють необхідність формування запасів товарів в організаціях торгівлі. Охарактеризовано особливості формування та управління запасами в торговельних організаціях. Виділено наступні ознаки класифікації запасів: за призначенням, за місцем знаходження, за показниками, по відповідності нормативу, за термінами освіти. Наголошується, що найбільшу складність в управлінні запасами становлять забезпечення ефективної закупівлі товарів, вибір системи їх поставки, визначення розміру замовленої партії, розрахунок тимчасових інтервалів для поповнення запасів, їх облік і контроль. Найбільш актуальною тенденцією вдосконалення управління запасами є застосування різних форм логістичної діяльності: закупівельної, виробничої, збутової, посередницької та транспортної.
Об'єктом аналізу виступило ВАТ «Магазин« путейних ». В даний час ВАТ «Магазин« путейних »демонструє швидке зростання обсягів товарообігу та ділової активності після кризового 2012 року. Слід зазначити, що показники платоспроможності знаходяться на прийнятному рівні, що дозволяє магазину своєчасно покривати свої зобов'язання. Показники рентабельності і оборотності знаходяться на досить високому рівні. У 2011 р товарооборотність в днях склала 11,3 дня, що є досить хорошим показником для роздрібної торгівлі Білорусі. Однак в 2012 р в результат...
