2298 767340 778369 852Непродовольственние товари 32 097 119 051 286 270 314 702 347 517 390 630 446 446 Ринок продовольчих товарів характеризується стабільним позитивним темпом приросту виробництва продовольчих товарів на території Краснодарського краю, що перевищує темпи приросту найважливіших категорій виробництва.
Оборот роздрібної торгівлі господарюючих суб'єктів усіх видів діяльності в 2013р. склав 816 300 000 000. рублів, що в товарній масі на 5,5% більше, ніж в 2011р.
У 2013 році в структурі обороту роздрібної торгівлі питома вага харчових продуктів (включаючи напої) і тютюнових виробів склав 47%, непродовольчих товарів - 53% (у 2012 році - 46,6% і 53,4% відповідно), у грудні - 2013 - 47,2% і 52,8% відповідно (у грудні 2012 року - 47% і 53%).
У 2013р. роздрібні торговельні мережі формували в середньому по краю 32,9% обороту роздрібної торгівлі торгуючих організацій (в 2012р. - 31,8%) і 17,9% загального обсягу обороту роздрібної торгівлі (17,4%).
. 2 Загальна характеристика діяльності ТОВ «Ремис» і його основні економічні показники
Товариство з обмеженою відповідальністю «Ремис» (далі по тексту - ТОВ «Ремис») є комерційною організацією, заснованою у відповідність із Цивільним кодексом Російської Федерації (ГК РФ) і Федеральним законом Російської Федерації «Про товариства з обмеженою відповідальністю », а також, іншими правовими актами Російської Федерації і на підставі рішення засновників.
ООО «Ремис» здійснює роздрібну торгівлю продуктами харчування та супутніми товарами. Компанія прагнути досягти того, щоб до її складу входили тільки грамотні, відповідальні, а також доброзичливі співробітники. Для забезпечення діяльності Товариства створено статутний капітал у розмірі 20 000 рублів за рахунок вкладу засновника грошовими коштами.
Організація є юридичною особою, має розрахунковий та інші рахунки в банках, печатку із своїм найменуванням, штамп, бланк, товарний знак. Підприємство від свого імені набуває і здійснює майнові та особисті немайнові права, несе відповідальність, виступає в якості позивача і відповідача в суді. Підприємство відповідає за своїми зобов'язаннями всім належним йому майном. Підприємство не несе відповідальності за зобов'язаннями засновника, засновник не відповідає за зобов'язаннями підприємства. Права і обов'язки юридичної особи підприємство набуває з моменту його державної реєстрації.
ООО «Ремис» здійснює торговельну діяльність на підставі Федерального закону Російської Федерації від 28 грудня 2009 р N 381-ФЗ «Про основи державного регулювання торговельної діяльності в Російській Федерації».
Закон визначає правові вимоги до організації та здійснення торговельної діяльності, включаючи питання антимонопольного та технічного регулювання, а також інформаційного забезпечення. Документ регулює відносини між органами влади у зв'язку з організацією та здійсненням торговельної діяльності та вводить ряд нових понять: торговельна діяльність, торговий об'єкт, торговельна мережа, продовольчі товари. Структура управління підприємства ТОВ «Ремис» станом на лютий 2014р. представлена ??на малюнку 9.
Рисунок 9 - Організаційна структура ТОВ «Ремис»
Організаційна структура управління магазину ТОВ «Ремис» є досить простий у зв'язку з малими її розмірами і відносно невеликою кількістю співробітників. В організації працюють 10 осіб, а саме директор, бухгалтер, шість продавців-консультантів, які працюють по два в зміну (через день) і два підсобних працівника.
Структура управління підприємства ТОВ «Ремис» станом на лютий 2014р. представлена ??на малюнку 9.
У магазині продуктів ТОВ «Ремис» використовується лінійна організаційна структура. Гідність цієї структури полягає в тому, що в організації присутня єдиноначальність, тобто керівник зосереджує у своїх руках керівництво всіх підрозділів; в той же час ця структура проста і економічна.
Директор ТОВ «Ремис» керує відповідно до чинного законодавства виробничо-господарської та фінансово-економічною діяльністю підприємства, несучи всю повноту відповідальності за наслідки прийнятих рішень, збереження та ефективне використання майна підприємства, а також фінансово-господарські результати його діяльності. Він організовує роботу і ефективну взаємодію всіх структурних підрозділів, підвищення ефективності роботи підприємства, зростання обсягів збуту продукції та збільшення прибутку, якості та конкурентоспроможності продукції в цілях ринку і задоволення потреб населення.
Він забезпечує правильне поєднання економічних і адміністративних методів керівництва, матеріальних стимулів підвищення ефективності виробництва, застосування принципу ма...
