уктивність праці підвищилася на 57,20%, зарплатоотдача на 41,72%), підвищилася ефективність використання основних фондів (фондоозброєність на 16,25%, фондовіддача на 34,04 %, фондорентабельность з 2,09 до 5,60%, відносна економія основних виробничих фондів за три роки дорівнює 32988 тис.руб., амортізаціеотдача збільшилася на 6,42%), спостерігається і підвищення ефективності використання оборотних коштів організації (коефіцієнт оборотності оборотних коштів збільшився на 22,67%, зменшилася тривалість 1 обороту з 482,65 днів до 391,06 днів, матеріаловіддача збільшилася на 37,21%, відносне вивільнення оборотних активів за три роки становить 30135,40 тис.руб.).
Незважаючи на дані показники, з точки зору типу фінансового стану підприємство перебувало в 2011 р в передкризовому стані (таб.2.11.), в 2009 р і 2010 р фінансова стійкість була в нормальному стані. Зниження фінансової стійкості сталося внаслідок нестачі власних оборотних коштів для формування запасів і витрат, зниження власних і довгострокових позикових джерел формування запасів і витрат.
Що стосується інших показників фінансової стійкості (таб.2.12.), таких як: коефіцієнт фінансової незалежності, коефіцієнт маневреності, концентрації власного капіталу, то спостерігається збільшення даних показників за три роки роботи підприємства, що є позитивною тенденцією. Також спостерігається зниження коефіцієнтів заборгованості, мобільності активів підприємства, та фінансової залежності.
Терміну окупності капітальних вкладень знизився за три роки з 2009 по 2011 з 52,69 м до 15, 53 м, внаслідок збільшення чистого прибутку організації. Якщо ж розглядати більш перспективний варіант розвитку підприємства за показником наведених витрат, то більш оптимальним варіантом вважається 2009 р наведені витрати в даному періоді є мінімальними в порівнянні з 2010 і 2011 рр. і становлять 101111,68 тис.руб.
Норма прибутку організації на 2009, 2010, 2011 рр. відповідно дорівнює - 1,21%, 1,39%, 4,02%, отже, критерій ефективності роботи підприємства збільшився з збільшенням супутніх показників ефективності. На підставі наведеного можна зробити висновок, що спостерігається збільшення загальної ефективності роботи підприємства за період з 2009 по 2011 рр.
3. Пропозиції щодо підвищення ефективності виробництва підприємства ЗАТ Степове
3.1 Виробничі параметри сільськогосподарського підприємства та інтенсивність ведення виробництва на перспективу
Підвищення ефективності діяльності підприємства грунтується на досягненнях науки і техніки, передового вітчизняного та зарубіжного досвіду, підвищенні технологічного рівня та організації виробництва, його ефективності, якості продукції і всієї діяльності. Таким чином, основним завданням організаційно-технічного розвитку є забезпечення прискорення впровадження перерахованих вище елементів у діяльність підприємства в рамках стратегічних і тактичних планів. [5]
Основними завданнями планування на всіх стадіях процесу виробництва і реалізації, починаючи від укладення господарських договорів і закінчуючи реалізацією готової продукції і послуг, є максимальний випуск матеріальних благ при мінімальних витратах. При цьому дуже важливо розробити оптимальний план, виконання якого забезпечить високі темпи зростання випуску і реалізації продукції, підвищення ефективності виробництва і якості роботи на основі найкращого використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів.
У процесі планування велика увага приділяється узгодженості між собою всіх техніко-економічних показників, координації в часі і просторі всіх етапів виробничого процесу. Велика увага має ув'язка плану виробництва товарної продукції з прибутком, собівартістю, коефіцієнтом завантаження устаткування і площ, обсягом реалізації продукції.
Комплексне планування розвитку і підвищення ефективності діяльності повинне знаходити віддзеркалення в плані організаційно-технічного розвитку підприємства, показниках ефективності виробництва, планах капітальних вкладень і капітального будівництва.
План технічного розвитку та організації виробництва, призначений для підвищення ефективності організації, повинен охоплювати такі основні питання:
) підвищення якості продукції, що випускається (випуск конкурентоспроможної продукції, розробку та впровадження прогресивних стандартів та ін.);
) впровадження прогресивної технології (агрегатів, ліній, матеріалів, механізації ручної праці, вдосконалення та модернізації існуючого технологічного обладнання);
) механізації та автоматизації виробництва, що сприяє скороченню частки заробітної плати основних виробничих робітників, зниженню умовно-постійних витрат - заробітної плат...
