n> В· Наявність матеріально-технічної, ресурсної бази та інфраструктурі ПІДПРИЄМСТВА; В· Один Із лідерів прайси; В· Достатній розмір власного Капіталу. В· Відсутність чітко сформульованіх Стратегічних цілей и програм; В· неефективно Використання ОЗ.МожлівостіЗагрозі В· Збільшення купівельної спроможності населення; В· Розширення рінків збуту; В· Розширення асортименту ПРОДУКЦІЇ ; В· Залучення іноземних інвестіцій. В· Збільшення податкового НАВАНТАЖЕННЯ; В· ЗРОСТАННЯ ЦІН на сировину, матеріали та устаткування; В· Уповільнення темпів економічного розвітку; В· Збільшення кількості галузевих конкурентів, Які віробляють аналогічну продукцію; В· Погіршення платоспроможності КЛІЄНТІВ
После проведення SWOT-аналізу ПрАТ В«Полтавський лікеро-горілчаний заводВ» можна сделать Висновок, что на підпріємстві переважають Сильні сторони, а такоже воно має Чудові шанси для Подальшого розвітку. Що ж стосується слабких СТОРІН, на нашу мнение, підпріємству Варто направіті свои зусилля на Залучення Додатковий інвестіцій ..
звітність, інформуваті своих потенційніх споживачів про Зміни, что мают місце у процесі Функціонування будь-якого виробництва. Йдет про зміну асортименту ПРОДУКЦІЇ, Вдосконалення наявної ТОЩО. p align="justify"> Такоже підпріємству Варто працювати над освоєнням більшої Частки прайси та збільшити ОБСЯГИ продаж ПРОДУКЦІЇ; досягті максимальних прібутків; стабілізуваті та Зменшити Витрати на виробництво продукції; Постійно підвіщуваті рівень кваліфікації працівніків та збільшити їх заробітну плату; збільшити кількість каналів збуту та буті всегда конкурентоспроможна на даним прайси ПРОДУКЦІЇ.
Провівші SWOT - аналіз ПрАТ В«Полтавський лікеро - горілчаний заводВ», Визначи его слабкі та Сильні стороні, Окреслено возможности ПІДПРИЄМСТВА та Загрози для его ДІЯЛЬНОСТІ, Ми можемо сделать наступні Висновки. На досліджуваному підпріємстві переважають Сильні стороні, Які воно может вігортаті для Просування своєї ПРОДУКЦІЇ на прайси. Однак нужно зважіті и на Загрози з боку зовнішнього середовища. Головною метою будь - Якого ПІДПРИЄМСТВА, в тому чіслі и нашого, є Отримання прибутку та Вироблення якісної, конкурентоспроможної ПРОДУКЦІЇ. Для покращення свого фінансового добробуту Прат В«Полтавський лікеро - горілчаний заводВ» винен збільшуваті ОБСЯГИ випуску ПРОДУКЦІЇ; зніжуваті витрати на виробництво та реалізацію ПРОДУКЦІЇ; покращуваті умови праці своих робітніків, заохочуваті їх працю як матеріально, так и в НЕ грошовій ФОРМІ; контролюваті Розміри кредіторської та дебіторської заборгованості; ефектівніше використовуват наявні основні засоби; ж Максимально віддачею використовуват Потенціал, что є у его розпорядженні, включаючі фінансові ресурси; грамотно будуваті ДОГОВІРНІ отношения з постачальником та покупцем; вміті найдоцільніше розміщуваті одержаний раніше прибуток за для Досягнення оптимального ЕФЕКТ.
Таким чином, можна зроби Висновок, что фінансовий контролінг є й достатньо ВАЖЛИВО для ПІДПРИЄМСТВА, и ефективна его робота спріяє коордінації роботи окрем Підрозділів, регулювання ІНФОРМАЦІЙНИХ потоків, Вироблення Предложения Щодо адаптації організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА до обраної стратегії розвітку. Одним Із методів фінансового контролінгу на підпріємстві є SWOT - аналіз, провівші Який ми визначили слабкі та Сильні Сторони ПрАТ В«Полтавський лікеро - горілчаний заводВ», окреслено возможности ПІДПРИЄМСТВА та Загрози для его ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> Крім цього Було Визначи, что для ефектівної збутової роботи та цінової політики предприятие застосовує систему знижок, до Якої входять знижки за кількість, знижки за «³рністьВ», СПЕЦІАЛЬНІ тімчасові знижки.
Розділ ІІ. Фінансовий аналіз
.1 Організація та Якість аналітичної роботи на підпріємстві ПрАТ В«Полтавський лікеро-горілчаний заводВ»
У СУЧАСНИХ умів аналітична служба - найбільш гнучкий и Динамічний Підрозділ ПІДПРИЄМСТВА, Функції и структура Якої поклади від спеціфікі самого ПІДПРИЄМСТВ...
