узичних школах, дитячих школах мистецтв, вчаться в сфері додаткової, а фактично початкової профосвіти 3628 осіб. Хороший показник при всіх заворушеннях модернізації. Адже загальна кількість школярів в Тюмені неухильно знижувався - з 84 тис. учнів у 1998 р. до 53,5 тис. у 2003р. А от у школах мистецтв все навпаки: близько 3 тис. в 1998 р., пік в 2002р. - 3,9 тис. дітей. p> Бібліотеки затребувані і молоддю, і старшим поколінням. Майже 1,5 тисячі вечорів, виставок, зустрічей. Скорочення 7 бібліотек - злиття в єдине ціле дорослої та дитячої структур. Це дозволило спрямувати на зміцнення бази центральній міської бібліотечної системи 2 млн. руб. p> Фестивалі як форми комунікативного спілкування сьогодні актуальні особливо у дитячому та молодіжному середовищі. V фестиваль В«Золотий мікрофонВ» залучив 511 учасників, а клуб авіамодельного спорту (моделі повітряного бою), який працює в ДК В«Торф'яникВ», отримав право проводити свій етап Кубка Росії. p> Тюмень має статус історичного міста Російської Федерації. У ньому 221 пам'ятка історії та культури, з яких 143 вважаються під охороною государства. У муніципальній власності 115 пам'яток, з них 65% у доброму та середньому стані, 35% - у аварійному (житлові будинки). p> У 2003 році йшов ремонт 36 пам'ятників, на реставрації зараз перебувають 15 муніципальних одиниць. Гостро стоїть проблема збереження історичного центру, є свої резони у обласних інстанцій, що вказують на будівлі, повз яких і ходити-то небезпечно. Тиснуть гроші і корпоративні інтереси, потрібна золота середина, розуміння того, що Тюмень, отримавши безперечні плюси будівельно-переробних модерну, втратить заповідний образ. p> Самі установи культури нарощують обсяги додаткових платних послуг населенню. За 2003 рік зароблено понад 2,8 млн. рублів (зростання - 63%). Визначено та основні напрямки роботи у 2004 році. Це дозвілля і народна творчість, патріотичне виховання, пропаганда здорового способу життя, нові інформаційні технології в бібліотеках, напрацьована система фестивалів, конкурсів і виставок, охорона та реставрація пам'яток, зміцнення матеріально-технічної бази галузі.
Зараз поряд з державними установами культури і мистецтва все більше з'являються недержавні установи. Тому що державна політика в галузі культури відмовляється від державної монополії у сфері дозвілля і розваг. У Тюмені так само існує ряд комерційних установ, це поява нових дозвіллєвих центрів - казино, кабаре, нічних клубів, що стало можливим завдяки ринковим відносинам, здорової конкуренції, свободі вибору в своїх рішеннях керівників. На жаль, було закрито єдине в місті велике дитяче розважальне приватна установа В«ЛімпопоВ». Будівля перейшла у іншу приватну власність і замість дитячого центру, з'явилося більше респектабельне і рентабельне в нинішніх умовах казино. У місті Тюмені створено мережу нічних клубів і ресторанів, баз відпочинку В«ЕльдорадоВ», в яких проходять концертно-танцювальні програми, шоу-вистави. Вони успішно поєднують мистецтво з туризмом, спортом, відпочинком, шоу-бізнесом. На базі занедбаного ДК В«БудмашВ», клуб В«МетроВ» став активним організатором дозвілля молоді та, одночасно, прибутковою фірмою. Хорошим прикладом зміцнення матеріально-технічної бази культури, успішного підприємництва є відкритий на базі відреставрованого кінотеатру В«КосмосВ» культурно-розважальний центр В«КиномаксВ». Тривала реконструкція кінотеатру В«ТемпВ» завершена, завдяки зусиллям міської адміністрації та Холдингової компанії В«ФондВ». В результаті виконана перепланування та ремонт приміщення та встановлено унікальне обладнання SMART. Проводиться реконструкція кінотеатру В«ЮвілейнийВ», передбачається відкриття найбільшого розважального комплексу.
На базі будівлі кінотеатру В«ЮністьВ» був відкритий приватний дитячий театр В«АнгажементВ». Театр довгий час розвивався і існував на кошти спонсорів, меценатів та інших джерел фінансування. Через економічну нестабільність в країні, В«СпонсорствоВ» - як комерційна угода між бізнесом і мистецтвом, як система легальних партнерських відносин, стало невигідно комерційним структурам для вкладення коштів в установи культури вузької спрямованості, як-дитячий театр. Після передачі театру в муніципальну власність, у колективу з'явилася стабільність і захищеність, забезпечена фінансуванням з держбюджету. Знімалися багато питань: наприклад, оплата праці персоналу, оплата оренди приміщення, господарське утримання будівлі та інші фінансово-господарські потреби, матеріальне забезпечення художнього втілення творчих задумів, матеріально-технічне забезпечення. Творчий потенціал колективу, безсумнівні організаторські здібності його художнього керівника Л.Г. Окунєва, його особистий внесок у створення театру, у його розвиток, новаторські ідеї дають високі результати. Дитячий театр В«АнгажементВ» приймав, будучи приватним і вже муніципальним, участь у різних російських, міжрегіональних конкурсах і фестивалях, де займав кращі місця в рі...
