Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Планування та прогнозування видаткової і дохідної частини бюджету

Реферат Планування та прогнозування видаткової і дохідної частини бюджету





алежно від організації експертної оцінки та форми опитування експертів розрізняють методи індивідуальних і колективних експертних оцінок. Методи індивідуальних експертних оцінок мають кілька різновидів: метод В«інтерв'юВ», аналітичний метод, метод написання сценарію.

При методі В«Інтерв'юВ» здійснюється безпосередній контакт експерта з фахівцем з схемою В«питання-відповідьВ», в ході якого прогнозист відповідно до заздалегідь розробленої програмою ставить перед експертом питання щодо перспектив розвитку прогнозованого об'єкта.

При аналітичному методі здійснюється логічний аналіз певної прогнозованої ситуації, складаються доповідні записки. Він припускає самостійну роботу експерта над аналізом тенденції, оцінкою стану та шляхів розвитку прогнозованого об'єкта.

Метод написання сценарію заснований на визначенні логіки процесу чи явища під часу за різних умов. Основне призначення сценарію - визначення генеральної мети розвитку об'єкта прогнозування, виявлення основних факторів фону і формулювання критеріїв для оцінки верхніх рівнів дерева цілей. Цінність сценарію тим вище, чим менше ступінь невизначеності, тобто ніж більше ступінь узгодженості думок експертів у здійсненності подій, в розвитку процесу і т.д.

Основним перевагою розглянутих вище методів є можливість максимального використання індивідуальних здібностей експертів і незначність психологічного тиску, що чиниться на окремих працівників.

Методи колективних експертних оцінок мають такі різновиди: метод В«комісійВ», метод В«ДельфіВ», метод В«колективної генерації ідейВ» (В«мозкова атакаВ»), метод морфологічного аналізу та ін

Зміст методу В«комісійВ» наступні. Створюється робоча група, у функції якої входять: призначення експертів, проведення опитування, обробка матеріалів, аналіз результатів колективної експертної оцінки. Уточнюються основні напрямки розвитку об'єкта, а також складається матриця, що відображає генеральну мету, підцілі та засоби їх досягнення, тобто напрями наукових досліджень і розробок, результати яких можуть бути використані для досягнення мети.

Потім розробляються питання для експертів, але зміст питань має визначатися специфікою прогнозованого об'єкта.

Далі слід проведення опитування експертів і статистична обробка матеріалів, які характеризують узагальнену думку і ступінь узгодженості індивідуальних оцінок експертів. Вони служать вихідною базою для синтезу прогнозних гіпотез, варіантів розвитку досліджуваного явища або процесу. Методика є сукупність оцінок відносної важливості, призначених експертами кожного з оцінюваних напрямів, досліджень і розробок, що виражаються в балах і приймаючих значення від 0 до 1, від 0 до 10, від 0 до100 т.д. Ці оцінки за певним питання зводяться в таблицю, терміни - якої відповідають напрямам досліджень, а стовпці-порядковими номерами експертів.

Метод В«ДельфіВ» - один з найбільш поширених методів експертних оцінок. Його осно...


Назад | сторінка 15 з 62 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Методи експертних оцінок
  • Реферат на тему: Методи експертних оцінок при розробці та прийнятті управлінських рішень
  • Реферат на тему: Досвід прогнозування підсумків виборів із застосуванням експертних оцінок
  • Реферат на тему: Положення про експертів, обробка та дефекти деталей
  • Реферат на тему: Метод експертної оцінки