кВ» товарів Гіффена;
- швидке перемикання споживачів з однієї торгової марки на іншу, слабка прихильність до певних брендів поряд з явною захопленістю квазібрендамі;
- посилення гедоністичної спрямованості споживчого попиту як прояв зміни пріоритетів у поведінці; формування споживчої культури;
- існування регіонального колориту в демонстративному споживанні росіян. p> Розвитку мережевих ритейлерів в російській економіці, будуть сприяти такі фактори:
На рівні макроекономіки:
- зростання середньої зарплати і реальних грошових доходів росіян;
- зростання зовнішньоторговельного обороту Росії;
- високі темпи зростання вітчизняних мережевих ритейлерів на споживчому ринку (сегмент - Продовольчі товари);
- висока конкурентоспроможність іноземних ритейлерів, які здійснюють інтенсивну експансію російського ринку;
- бурхливий розвиток IT-технологій, складових основу діяльності ритейлора у сфері Е-комерції.
На рівні мікроекономіки:
- щодо слабка конкурентоспроможність фірм - немережевих рітейлерів;
- активний імпорт інститутів - використання різної форми і моделей ведення бізнесу, поширених в інших країнах;
- реальні вигоди фірми як учасника мережевого ритейлора (з організації виробництва, управління, мотивації персоналу, інвестуванню, одержуваних доходів).
Таким чином, сучасним інститутом споживчого ринку, довели свою життєздатність і володіє високим потенціалом розвитку і безпосередньо впливає на трансакційні витрати споживача, є рітейлорскіе мережі.
3. Споживчий попит у Республіці Казахстан та Перспективи його розвитку.
Як повідомив заступник генерального директора АТ В«Розвідка Видобуток "КазМунайГаз" В»Рустем Бектуров, обсяг інвестицій в проект по створенню інтегрованого нафтохімічного комплексу на базі вуглеводневої сировини Західного Казахстану до 2010 року за попередньою оцінкою складе 1 млрд доларів [8]. p> В кінці 2004 року В«РД КазМунайГазВ» підготував технічне завдання на розробку попереднього техніко-економічного обгрунтування створення нафтохімічного інтегрованого комплексу. Вже відбувся тендер, в якому взяли участь і зарубіжні компанії, такі як ABB Lummus Global, Shell Global Solutions, Foster Wheeler, C.A.C, Nexant. В даний час комісія ще не завершила свою роботу. Результати будуть протягом 17 днів після розкриття конвертів, але як зазначив Р. Бектуров, всі пропозиції приблизно однакові і з переможцем тендеру буде складно визначитися. p> Завданням попереднього ТЕО є розгляд різних варіантів і їх ранжування за техніко-економічними показниками, вибір найбільш оптимальних варіантів і рекомендацій для наступних етапів, визначення ключових позицій, які реально впливають на економічну життєздатність і реалізацію проекту. p> В«Наступним етапом після розробки попереднього ТЕО, яке завершитися через 3 місяці, буде підготовка детального ТЕО по рекомендованим варіантам В», - пояснив Р. Бект...
