відною схемою оцінки постачальників.
Важливою є оцінка діяльності не тільки існуючого постачальника, але і потенційного. Для перевірки діяльності потенційного постачальника часто необхідні значні витрати часу і коштів. При оцінці потенційних постачальників найбільш важливими факторами є такі, як технічні та інженерні можливості постачальника, його виробничий і фінансовий план і здатність ефективно управляти виробництвом.
При оцінці потенційного постачальника необхідно відповісти на наступні питання: чи здатний Чи даний постачальник задовольнити потреби замовника в короткостроковому і довгостроковому періоді і чи є доводи про те, що даний постачальник зможе забезпечити потреби замовника в короткостроковому і довгостроковому періодах.
Важлива оцінка фінансової сторони постачальника. У числі інших показників перевіряється його кредитний рейтинг, структура капіталу, рентабельність, оборотний капітал, стан запасів, коефіцієнт ліквідності, прибутковість інвестицій та ін Всі ці показники характеризують фінансову стабільність і конкурентоспроможність продукції постачальника.
Крім зазначених факторів, які слід враховувати при виборі постачальника, важливим є і рішення купувати продукцію у виробників або у дистриб'юторів. Для прийняття цього рішення потрібно досліджувати фінансовий стан, сформовану репутацію, якість продукції, що поставляється і обслуговування, надійність поставок і обгрунтованість ціни. Всі ці фактори слід враховувати при виборі додаткових джерел постачання.
VIII. Висновки
В· При організації МТО підприємств у умовах ринкових перетворень широко використовуються логістичні підходи. Головна частина інфраструктури процесу постачання - складське господарство. p> В· Одним з основних питань організаційної структури управління МТО по функціях і товарному принципу є визначення потреби в матеріальних ресурсах. Для визначення матеріальних
ресурсів застосовуються різні методи.
В· Основна перевага комерційної логістики полягає в тому, що використання логістичного методу в постачанні дозволяє мінімізувати транспортні витрати при раціоналізації процесу постачання.
В· Особливий інтерес представляють методи планування в постачанні і логістиці: моделі з визначення партії поставок продукції, мінімізації витрат на утримання запасів.
В· Вибираючи постачальника при організації закупівель матеріальних ресурсів, слід дотримуватися основні принципи, що є гарантією надійності та ефективності організації процесу постачання матеріальними ресурсами.
IX . Література
1. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Економіка підприємства. - 3-е вид., Перераб. і доп. - М.: Юніті-Дана, 2000. p> 2. Грузинів В.П., Грибов В.Д. Економіка підприємства: Навчальний посібник. - 2-е вид. доп. - М.: Фінанси і статистика, 2001.
3. Кіршина М.В. Комерц...
