виріб, витрати на утримання виробів на складі (у відсотках до вартості виробу) К = 25%, витрати на оформлення замовлення склали 50 од. на замовлення, час на постачання Л = 10 днів. Використовуючи формулу (9), можна визначити оптимальну партію поставок
__________________
Q О.П = в€љ 2 в€™ 900 в€™ 59: 0,25 в€™ 45 = 89 виробів. p> На рис. 2, 3 показані моделі залежності витрат від обсягу замовлення і зміна рівня запасів від часу надходження. Період повторного замовлення можна визначити за формулою:
П = (ЛЗЅР): 250 = (10ЗЅ900): 250 = 36 дн., p> де 250 - кількість робочих днів у році.
В
Рис.2. Витрати на утримання Рис.3. Модель при фіксованому
запасу та замовлення обсязі замовлення
VII. Вибір постачальника
Вибір постачальника є основою створення стійкої бази постачання будь-якого підприємства. Рішення розмістити замовлення в конкретного постачальника залежить від ряду факторів. Постачальник повинен задовольняти за якістю та обсягом продукції, що поставляється, умовами доставки продукції, ціною і рівнем обслуговування. Важливим при виборі постачальника є його технічний стан, розвиненість інфраструктури, фінансове становище, трудові відносини та місцезнаходження.
Рішення про вибір постачальника можна розглядати як вибір в умовах невизначеності, що сполучено з досить високим ризиком. Ризик зростатиме при закупівлі невідомих сировини чи виробів. Тому слід звертатися до додаткових джерелам інформації. Це можуть бути каталоги, журнали, рекламні оголошення і використання Інтернету.
Все це свідчить про те, що оцінка постачальника - безперервний процес відстеження діяльності існуючих постачальників. Зазвичай підприємства-замовники розбивають існуючих постачальників на дві групи. У першу входять нові постачальники, надійність яких ще не перевірена. Другу групу складають постачальники, що вже зарекомендували себе в минулі роки. Ці постачальники постійно оцінюються з формальних і неформальних позицій. Неформальна оцінка включає оцінку особистих контактів з постачальником і співробітниками його підрозділів. Замовник акумулює всю інформацію про постачальнику, особливо важливо встановити особисті контакти з відділом закупівель.
Багато компаній (Фірми) проводять рейтинги постачальників при бальною системою оцінки по кожному фактору. Хороші результати діяльності постачальника можуть бути винагороджені додатковими замовленнями, в той час як слабкі постачальники можуть отримати знижені обсяги замовлення або відмова від їх послуг.
Більшість підприємств спостерігає за діяльністю основних постачальників набагато уважніше, ніж за другорядними постачальниками. При цьому використовується модель ABC для поділу постачальників аналогічно діленню запасів за обсягами і ціною закуповуваних партій матеріалів. Мета такого розподілу на категорії полягає в тому, щоб оцінити кожну категорію за відпо...
