енні продуктивності праці надалі. p> Для сучасної економіки більшою мірою підходять системи оплати праці, що базуються на участі в прибутках і розподілі доходів. Сутність гнучкої системи оплати праці В«участь у прибуткахВ» в тому, що за рахунок заздалегідь встановленої частки прибутку формуються преміальний фонд, з якого працівники отримують регулярні виплати. Розмір виплат залежить від рівня прибутку, загальних результатів виробничої і комерційної діяльності підприємств. У багатьох випадках система передбачає виплату всієї або частини в вигляді акцій. У системі В«участь у прибуткахВ» премії виплачуються за досягнення конкретних результатів виробничої діяльності підприємства. Нараховуються премії пропорційно заробітній платі кожного з урахуванням особистих і трудових характеристик виконавця: виробничий стаж, відсутність запізнень і прогулів, раціоналізаторська діяльність, вірність фірмі і т. п. Але система, що існує у ВАТ В«Радошковічскій керамічний заводВ», має низку недоліків:
1. розмір одержуваної компанією прибутку, отже, величина премій залежить від безлічі зовнішніх факторів, які, часто вже не залежать безпосередньо від працівників підприємства;
2. для працівників такого великого підприємства часто важко оцінити, який вплив вони справили своєю роботою на величину прибутку.
При використанні цієї системи необхідно пам'ятати, що збільшення прибутку може залежати від ринкових факторів і мати короткостроковий характер. Тому показник прибутковості не завжди є найкращою основою для збільшення зарплати. Система передбачає також участь у ризику потерпіти збитки, тому що на підприємство діє безліч зовнішніх, не піддаються контролю, чинників.
Система розподілу доходів, рекомендована для впровадження у ВАТ В«Радошковічскій керамічний заводВ», передбачає, що преміальні виплати залежать від таких показників, як продуктивність, якість, економія матеріалів, надійність роботи. У результаті працівник може відчувати тісний взаємозв'язок між результатами своєї роботи і величиною прибутку.
Перша система справляє позитивний вплив на залучення працівників і скорочення плинності кадрів, а друга більшою ступеня впливає на стимулювання підвищення продуктивності, якості, скорочення витрат. У наявності перевага системи участі в доходах. p> Також одним з недоліків усього вище викладеного може бути те, що при відмінній роботі і показниках одного відділу показники інших відділів, робота яких прямо впливає на прибуток, можуть бути дуже низькими. У даному випадку варіант виплати премії від отриманої прибутку не підходить. Для подібних ситуацій необхідно організувати спеціальний грошовий фонд і у разі отримання не достатньої кількості прибутку слід здійснювати виплату премії отличившемуся відділу. Такі виплати необхідно здійснювати уникнення деморалізації відділу.
Об'єктивний облік і контроль необхідний, оскільки в Інакше підприємство приречене на не конкурентоспроможна з усіма витікаючими з неї...
