ництва;
- принцип випередження зростання продуктивності суспільної праці в порівнянні з ростом заробітної плати, який випливає з закону підвищується продуктивність праці. Він покликаний забезпечити необхідні накопичення і подальше розширення виробництва;
- принцип матеріальної зацікавленості в підвищенні ефективності праці випливає з закону підвищується продуктивність праці і закону вартості. Необхідно не просто забезпечувати матеріальну зацікавленість в певних результатах праці, а й зацікавити працівника в підвищенні ефективності праці. Реалізація цього принципу в організації оплати праці буде сприяти досягненню певних якісних змін у роботі всього господарського механізму.
Як відомо заробітна плата може діяти як фактор, де стимулюючий розвиток продуктивності праці. Повільна робота часто винагороджується оплатою понаднормових. Відділи, які допустили перевитрату свого кошторису в цьому році можуть сподіватися на збільшення кошторису на майбутній рік. Сам факт більших витрат часу не є автоматичним індикатором виконання більшого обсягу робіт, хоча схеми оплати праці часто виходять саме з цих припущень. p> Діюча система оплати праці у ВАТ В«Радошковічскій керамічний завод В»має низку недоліків. Головний недолік полягає в тому, що заробітна плата погано, а часто взагалі не пов'язана з кінцевими результатами праці. Результати праці колективно, а оплата - індивідуальна. Щоб подолати його, треба зробити одне з двох: або індивідуалізувати результати, або колективізувати систему оплати.
Стосовно до системи оплати праці у ВАТ В«Радошковічскій керамічний заводВ» можна виділити такі недоліки: зростання оплати праці не пов'язаний із зростанням ефективності; діюча система не орієнтована на співпрацю; система оплати не є достатньо гнучкою.
Для усунення даних недоліків варто конкретно і точно ставити терміни виконання певних робіт. Терміни виконання, а також суму оплати визначають фахівці. Передчасне виконання виконання плану має заохочуватися збільшенням премії, а запізнювання виконання повинно виливатися у зменшення одержуваної премії. p> У ВАТ В«Радошковічскій керамічний заводВ» необхідно так організувати робочий процес, а також його подальшу оплату, щоб кожен робітник і службовець розумів, за що він отримує заробітну плату. Прагнув покращувати свою якість і продуктивність праці, знаючи, чим краще показники, тим більше винагороду.
Необхідно змусити відчувати кожного працівника не індивідуумом, а частиною колективу, адже продуктивність праці відділу зростає в кілька разів, при збільшенні продуктивності не конкретного працівника, а колективу в цілому. У даній ситуації необхідно враховувати людський фактор, а одним з рішень згуртування колективу може служити поліпшення умов роботи праці. Також не варто забувати і про матеріальне заохоченні колективу за надтермінове виконання поставленого завдання, тому що грошова компенсація за виконану колективну роботу дуже добре позначається на поліпш...
