ого бренду, можливий ефект синергії і обсяг витрат на створення нового бренду.
Формування архітектури товарного знака при злиттях і поглинаннях порівнянно з процесом прийняття рішень при введенні нових продуктів і послуг. Тут також потрібно відповісти на питання, під яким товарним знаком будуть пропонуватися послуги знову з'явилася організації. Необхідно вирішити, чи слід запропонувати нові послуги в рамках старого бренду (Branded House), самостійного бренду (House of Brands) або доцільні рішення у вигляді Subbrands або Endorsements.
При цьому потрібно враховувати різноманітні фактори, в тому числі вибір клієнтів, який, як правило, є не випадковим, а свідомим рішенням. Якщо клієнтів злилася компанії позбавили В«ЇхВ» бренду, це означає не тільки зміну назви, а й втрату ідентичності та цінності старого бренду. Це ж міркування можна застосувати і до співробітників. Чим більший вплив має бренд на процес прийняття рішення про покупку, прив'язку клієнтів або мотивацію співробітників, тим більше небезпека втрати клієнтів і співробітників в разі знищення старого бренду при злиттях і поглинаннях. Важливо зрозуміти, наскільки великий вплив товарного знака на прийняття рішення про купівлю і прив'язку клієнтів, наскільки виправдані витрати на зміну назви товарного знака, чи може придбаний бренд з його ідентичністю бути інтегрований в головний бренд приймаючого установи без нанесення збитку обом брендам і т.п.
мали місце в минулі роки злиття, супроводжувалися створенням багатьох нових марок, залишають враження, що архітектурі товарних знаків не завжди приділяється належна увага, далеко не завжди ці рішення піддаються змістовній перевірці. Знищення товарного знака в результаті поглинання завжди являє собою знищення вартості, вираженої в певних інвестиціях. Тим важливіше питання, в яких стосунках знаходяться обидва товарних знака. У багатьох випадках напрошується припущення, що рішення про випуск нового товарного знака приймається не з міркувань доцільною архітектури товарного знака, а викликається скоріше політичними і тактичними процесами під час переговорів про злиття або поглинання.
В
Література
1. Блохін К.В. Основні мотиви злиття і поглинання компаній// Питання економічних наук, № 6, 2004. С. 68-70. p> 2. Болдов О.Н. Синергія при злиттях і поглинаннях// Вісник Університету (Державний університет управління). 2009. Т. 2. № 26. С. 180-185. p> 3. Брейлі Р., Майерс С. Принципи корпоративних фінансів. - М.: Олімп-Бізнес, 2006. - 1008 с. p> 4. Ван Хорн К. Основи управління фінансами. - М.: Фінанси і статистика, 1996. p> 5. Галпін Т.Дж. Повне керівництво по злиттю і поглинанням компаній. - М.: Вільямс ІД, 2005. - 240 с. p> 6. Гвардіні С., Чекун І. Злиття та поглинання: ефективна стратегія для Росії. - СПб.: Пітер, 2007. - 192 с. p> 7. Гвардіні С.В Фінансування злиттів і поглинань в Росії. - М.: Біном, 2006. - 195 с. p> 8. Генський М.А. Оцінки ефективності та неефект...
