Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Учебные пособия » Методи управління проектами

Реферат Методи управління проектами





аним варіантом.

Ризик - ймовірність (загроза) втрати підприємством частини своїх ресурсів, недоотримання доходів або появи додаткових доходів у результаті здійснення певної виробничої та фінансової діяльності.

Ризик пов'язаний з невизначеністю майбутньої ситуації. Він виникає тоді, коли реальні події відрізняються від очікуваних.

Ризик - категорія імовірнісна і його вимірюють як ймовірність певного рівня втрат.

Невизначеність, пов'язана можливістю виникнення в ході реалізації проекту несприятливих ситуацій і наслідків, характеризується поняттям ризику.

Економічний ризик - суб'єктивно-об'єктивна категорія, яка пов'язана з подоланням невизначеності та конфліктності в ситуації неминучого вибору і відображає міру (ступінь) досягнення очікуваного результату, невдачі і відхилення від цілей з урахуванням впливу контрольованих і неконтрольованих факторів при існуванні прямих і зворотних зв'язків.

Ризик - це небезпека потенційно можливої, імовірної втрати ресурсів або недоотримання доходів порівняно з варіантом, який розрахований на раціональне використання ресурсів у даному виді підприємницької діяльності.

Ризиком називається ймовірність досягнення бажаного (небажаного) результату прийнятого рішення.


При оцінці проектів найбільше істотними рекомендуються такі види невизначеності та інвестиційних ризиків:

• ризик, пов'язаний з нестабільністю економічного законодавства і поточної економічної ситуації, умов інвестування і використання прибутку;

• зовнішньоекономічний ризик (Можливість введення обмежень на торгівлю і постачання, закриття кордонів і тощо);

невизначеність політичної ситуації, ризик несприятливих соціально-політичних змін у країні або регіоні;

• неповнота або неточність інформації про динаміку техніко-економічних показників, параметрах нової техніки і технології;

• коливання ринкової кон'юнктури, цін, валютних курсів тощо; невизначеність природнокліматичних умов, можливість стихійних лих;

• виробничо-технологічний ризик (аварії і відмови устаткування, виробничий шлюб тощо);

• невизначеність цілей, інтересів і поведінки учасників; неповнота або неточність інформації про фінансовому положенні і ділової репутації підприємств-учасників (можливість неплатежів, банкрутств, зривів договірних зобов'язань).

Аналітикові проекту на першому етапі роботи з управління ризиком потрібно ідентифікувати можливі області ризику стосовно до конкретного проекту. Завдання зазвичай вирішується з активним залученням експертних методів .

Алгоритм методу експертної оцінки ризиків проекту може включати:

1. Розробку повного переліку можливих ризиків за фазами життєвого циклу проекту.

2. Ранжування цих ризиків за ступенем важливості. З цією метою необхідно визначити (експертним шляхом):

• ймовірність даного ризику (в частках одиниці);

• небезпека даного ризику, тобто наскільки істотними виявляться наслідки настання несприятливого події (вимірюється у балах);

• важливість ризику як добуток ймовірності на небезпеку його настання.

3. Ранжування ризиків за ступенем важливості для проекту.

Фахівці-аналітики класифікують ризики наступним чином:

• динамічний - це ризик непередбачених змін вартісних оцінок проекту внаслідок зміни первинних управлінських рішень, а також зміни ринкових чи політичних обставин. Такі зміни можуть призвести як до втрат, так і додатковим доходам.

• статично й - це ризик втрат реальних активів внаслідок нанесення збитку власності або незадовільної організації. Цей ризик може призвести лише до втрат. br/>

4.2 Формальний опис ризику


Призначення аналізу опису ризику - дати потенційним партнерам необхідні дані для прийняття рішень про доцільність участі в проекті і вироблення заходів щодо захисту від можливих фінансових втрат. Аналіз ризику повинен виконуватися всіма учасниками проекту:


замовник використовує результати аналізу для планування всіх елементів проекту: мабуть, це найбільш зацікавлений учасник проекту

підрядник прагне обмежити число і В«цінуВ» факторів ризику, за які він повинен нести відповідальність

банк використовує результати аналізу для визначення, у Зокрема, умов кредитування проекту;

страхова компанія сформує обгрунтовані умови майнового або іншого страхування учасників проекту.


Аналіз...


Назад | сторінка 15 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Основні особливості самострахування як методу управління ризиком. Оцінка р ...
  • Реферат на тему: Обгрунтований ризик як вид професійного ризику медичних працівників
  • Реферат на тему: Невизначеність і ризик
  • Реферат на тему: Поняття про небезпеку, ризик і видах ризиків
  • Реферат на тему: Облік ризику при реалізації інвестиційного проекту