Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Учебные пособия » Методи управління проектами

Реферат Методи управління проектами





редставляє собою суму прямих витрат, накладних витрат і кошторисного прибутку.

На основі кошторисної вартості визначається договірна ціна , що є основою для підрядних торгів і при остаточному її узгодженні - основою для укладення контракту.

Для визначення кошторисної вартості застосовуються три методи : базисно-компенсаційний, ресурсний, ресурсно-індексний.

Базисно-компенсаційний метод визначення вартості будівництва являє собою складання кошторисної документації з використанням наявних кошторисних норм.

Ресурсний метод визначення вартості будівництва являє собою калькулювання в поточних (прогнозованих) цінах і тарифах елементів витрат (ресурсів), необхідних для реалізації проекту.

Бюджет проекту

Бюджет проекту - це план, виражений в кількісних показниках і відображає витрати, необхідні для досягнення поставленої мети. У бюджеті представлені оціночні результати відкоригованого календарного плану та стратегії здійснення проекту.

Основними завданнями бюджетного контролю є:

• отримання точних оцінок витрат;

• розподіл витрат у часі;

• підтвердження витрат;

• своєчасність звітності за витратами;

• виявлення помилкових витрат;

• підготовка звіту про фінансовий стан проекту;

• прогноз витрат.

Контроль за витрачанням фінансових коштів на проект здійснюється в послідовності:


3.5 Матеріально-технічна підготовка проекту


Основне завдання цієї фази проекту - забезпечити надходження устаткування, конструкцій, матеріалів і послуг у точній відповідності з планом проекту.

Цей процес прийнято ділити на 2 частини:

- закупівлі ресурсів і послуг на конкурсній основі;

- поставки на місце виробництва робіт.

Основною правовою формою організації та регулювання відношенні при здійсненні закупівель між їхніми учасниками (суб'єктами) є договір .

Договір поставки - це договір, за яким постачальник, є підприємцем, зобов'язується в обумовлені терміни передати у власність (або в повне господарське відання або в оперативне управління) покупцеві товар, призначений для підприємницької діяльності або інших цілей, не пов'язаних з особистим (Сімейним, домашнім) споживанням, а покупець зобов'язується приймати товар і платити за нього певну ціну.

Договір підряду регулює закупівлі, необхідним об'єктом яких є результат певних дій. Суть відносин, що виникають при подібних закупівлях, полягає в тому, що одна сторона за завданням іншої особи зобов'язується виконати для нього за плату певну роботу (замовлення), результат якої переходить у власність замовника.

Розрізняють такі організаційні форми закупівель: прямі, посередницькі і біржові.

У першому випадку правовий зв'язок існує між двома суб'єктами закупівель; між ними укладається відповідний договір.

У другому випадку особа, яка здійснює проект, вступає у правові відносини з посередником, тобто особою, яка сприяє забезпеченню проекту необхідними ресурсами.

У третьому випадку члени біржі здійснюють біржову торгівлю безпосередньо від свого імені і за свій рахунок, або від імені клієнта і за його рахунок, або від свого імені за рахунок клієнта або від імені клієнта за свій рахунок.

На Заході розрізняють:

• закупівлі робіт (Procurement of works)

• закупівлі матеріалів (Procurement of goods)

• закупівлі обладнання (Procurement of equipment)

• закупівлі послуг (Procurement of services) •

• закупівлі (використання послуг) консультантів проекту (Procurement of consultants).




4. Управління ризиком


4.1 Основні поняття і визначення


Всі учасники проекту зацікавлені в тому, щоб виключити можливість провалу проекту або хоча б збитку для себе. Разом з тим, ні в кого з них немає і не може бути впевненості в благополучному результаті проекту - ризик у будь-якому реальному справі загальновизнаний .

Під невизначеністю розуміється неповнота або неточність інформації про умови реалізації проекту, у тому числі - Про пов'язані з ними витрати і результати. p> Невизначеність, пов'язана з можливістю виникнення в ході реалізації проекту несприятливих ситуацій і наслідків, характеризується поняттям ризику.

Ризик - дія на удачу в надії на щасливий результат

ризик - це ймовірність того, що отриманий надалі дохід і інші вигоди від реалізації проекту будуть відрізнятися від планованих.

Ризик - це ймовірність виникнення збитків або недоотримання доходів у порівнянні з прогнозов...


Назад | сторінка 14 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Сутність і необхідність планування витрат проекту. Бюджет проекту, як осно ...
  • Реферат на тему: Методи вибору інноваційного проекту для реалізації. Розробка інноваційного ...
  • Реферат на тему: Розробка основних документів проекту організації робіт і проекту виконання ...
  • Реферат на тему: Кошторисна вартість будівництва і склад загальних витрат інвестиційного про ...
  • Реферат на тему: Розробка заходів для контролю витрат по об'єкту на етапі техніко-економ ...