p> • більше двох, але менше трьох місяців;
• більше трьох місяців.
Ревізор зобов'язаний проаналізувати склад і структуру дебіторської заборгованості, при необхідності простежити динаміку таких заборгованостей. Аналіз проводиться в розрізі видів діяльності (продукції). Для виявлення організацій з найбільшою заборгованістю складається рейтинг покупців-дебіторів, який може служити підставою для висновків про платоспроможність таких підприємств по датах виникнення заборгованості. Всі дані аналізу повинні бути представлені в табличній формі. [2]
Контроль ефективності
Аналіз ефективності роботи з дебіторською заборгованістю може будуватися за такими напрямами:
1) попросити надати зроблений співробітниками організації аналіз умов відстрочки платежу за продукцію, що надається основними конкурентами, і умов відстрочки покупцям організації;
2) вивчити, які заходи щодо стимулювання якнайшвидшої оплати покупцями вживає організація;
3) вивчити, чи є в організації план погашення дебіторської заборгованості і як контролюється його виконання; p> 4) проаналізувати співвідношення дебіторської та кредиторської заборгованості організації; прямували Чи кошти банківських кредитів на фінансування дебіторської заборгованості покупців. [1]
В. В. Бурцев визначає питання внутрішньої ревізії наступним чином:
В«1. Політика комерційного кредитування
Об'єкт ревізії: комерційне кредитування (надання комерційного кредиту форми В«відкритий рахунок В», що передбачає погашення дебіторської заборгованості покупця частинами в інтервали, обумовлені договором, або після закінчення певного терміну після відвантаження окремих партій продукції).
Критерії ефективності: формально визначені і належним чином дотримуються:
• параметри (суми, терміни) комерційного кредитування для замовників різного типу (наприклад, відповідно з категоріями ризику замовників);
• нормативи кредитоспроможності замовників;
• обсяги кредитування, підлягають санкционированию (прийняття відповідної резолюції після проведення детального аналізу фінансового стану і ділової порядності замовника) на раді директорів (правлінні, загальних зборах керівників організації);
• надання комерційного кредиту санкціонується посадовою особою, незалежним (з метою запобігання зловживань) від начальників відділів збуту або маркетингу (наприклад, начальником фінансового відділу або, при перевищенні параметрів кредитування конкретному замовнику, заступником директора з економічних питань).
Методика ревізії:
1. Проаналізувати організаційно-нормативні документи, що регламентують надання комерційних кредитів замовникам (покупцям).
2. Встановити рівень фактичного виконання запропонованих регламентів, а саме:
• наявність відповідних санкцій (віз) на документах;
• наявність матеріалів, свідчать про аналіз фін...
