формація від споживачів про прийнятність якості та ціни.
Разом з тим перерахованих компонентів зовнішнього середовища недостатньо для забезпечення конкурентоспроможності товарів і послуг. На додаток до них важливу роль відіграють компоненти внутрішньої структури. При створенні, реалізації і підтримці підсистем внутрішньої структури (наукового супроводу, цільовий, що забезпечує тощо) вирішальне значення має персонал.
Управління персоналом як одним з компонентів підсистеми внутрішньої структури відрізняється наступними характерними ознаками:
• націленість роботи персоналу на забезпечення і підтримка конкурентоспроможності товарів і послуг по всьому технологічному циклу.
• швидка адаптація до постійно мінливих конкурентному середовищі;
• постійне підвищення своєї кваліфікації;
• систематичний аналіз конкурентного середовища, а так само переваг своєї організації, реалізованих нею товарів, надаваних послуг і організації-конкурента, її товарів і послуг;
• облік факторів, що впливають на формування та підтримку споживчих переваг;
• знання методів забезпечення конкурентоспроможності та уміння застосовувати їх у сфері обслуговування.
У зв'язку з тим, що зазначені методи забезпечення конкурентоспроможності мають важливе значення в міжнародній практиці, можна припустити, що їх впровадження на підприємстві ФБУ ІК-2 по Смоленської області дозволить підвищити конкурентоспроможність продукції, що випускається продукції за основними параметрами.
Висновок
У сучасних умовах виникає необхідність у зміні орієнтації і критеріїв оцінки розроблювальної і випускається. Особливої вЂ‹вЂ‹актуальності набуває основний принцип маркетингу - випускати те, що продається, а не те, що випускається. Оцінка і прогнозування конкурентоспроможності продукції, вивчення впливають на неї факторів, а також розробка заходів щодо забезпечення необхідного рівня є найважливішими передумовами ефективного здійснення комерційної діяльності підприємств, що функціонують на принципах маркетингу.
Важливий напрямок підвищення конкурентоспроможності продукції отримали:
В· вдосконалення організації торгівлі;
В· сервісне обслуговування покупців;
В· реклама продукції.
Ці три напрямки є потужними інструментами стимулювання попиту.
Підприємство ФБУ ІК-2 по Смоленської області по ряду критеріїв поступається підприємствам-конкурентам при виробництві аналогічної продукції (зокрема, радіаторів). Це пояснюється низькою організацією виробничих і збутових процесів. Але так як фінансове стан підприємства починає стабілізуватися, ми можемо припустити, що в найближчому майбутньому будуть створені додаткові можливості для нарощування конкурентних переваг, що виготовляється.
Список використаної літератури
1. Бердникова Т.Б. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства: Учеб....
