ь вплив зміни товарообігу на валовий дохід:
,
де О”АВДт - зміна валового доходу за рахунок товарообігу;
Тотч, Тбаз - товарообіг відповідно звітного і базисного року;
УВС баз - рівень валових доходів базисного року [9, с.102].
Щоб визначити вплив зміни середнього рівня валового доходу на суму реалізованих торгових надбавок і націнок, слід відхилення від плану чи від даних минулого року за середнім рівнем валового доходу помножити на фактичний товарообіг звітного року і розділити на 100:
.
У таблиці 2.3 та 2.4 представлено вплив факторів на суму валового доходу.
Таблиця 2.3. Розрахунок впливу факторів на суму валового доходу кафе В«КриницяВ», млн руб. table>
Фактор
Вплив на виконання плану за валовим доходом
Вплив на динаміку валового доходу
розрахунок
сума
розрахунок /Td>
сума
Зміна обсягу товарообігу
-4,2 х 51,43/100
-2,16
+37,1 х 50,86// 100
+18,87
Зміна середнього рівня валового доходу
135,8 х (-0,10)// 100
-13,58
+135,8 х (+0,47)/100
+0,64
Всього
-
-15,74
-
+19,51
Примітка. Джерело: власна розробка. p> Необхідно відзначити, що великий вплив на валовий дохід надає зміна продажних цін на продукцію власного виробництва і покупні товари. При підвищенні продажних цін відповідно зростає сума реалізованих надбавок і націнок, і навпаки. Для вимірювання впливу цього фактора на валовий дохід необхідно приріст обсягу товарообігу за рахунок підвищення цін помножити на базисний рівень реалізованих торгових надбавок і націнок і розділити на 100.
За звітний період індекс цін склав 1,242. Товарообіг у порівнянних цінах кафе В«КриницяВ» склав 109,3 млн. руб. (135,8/1,242). Таким чином, за рахунок цінового фактора приріст товарообігу склав 26,5 млн. руб. (135,8 - 109,3). Зростання валового доходу за рахунок цінового фактора склав 13,5 млн. руб. (26,5 х 50,86/100).
Далі необхідно розрахувати вплив факторів на величину валового доходу, що залишається в розпорядженні організації.
На величину цього показника також впливають зміна обсягу товарообігу, ціновий фактор, зміна середнього рівня валового доходу, що залишається в розпорядженні організації.
Розра...
