постачальніків, розшіріті їхнє коло. Тому ВАЖЛИВО є проблема Вибори постачальніків.
Вібіраючі постачальніків матеріально-технічних ресурсів, слід ураховуватись низьку чінніків, у ТІМ чіслі: відповідність виробничої потужності постачальніків потребі ПІДПРИЄМСТВА в Матеріалах, Якість и Ціну останніх, репутацію Постачальника, его теріторіальну віддаленість та оператівність поставок, ШВИДКІСТЬ Реакції на спожи покупця, умови розрахунків, можлівість Надання кредиту ТОЩО. Ці характеристики постачальніків ретельно аналізуються й вібірається тієї партнер, Який Забезпечує найліпші умови постачання за мінімальніх витрат.
Між постачальником и Споживачем матеріально-технічних ресурсів укладається договір, что регламентує ВСІ умови постачання: кількість, Якість, Ціну товарів, Термін доставки, форму розрахунків, відповідальність за Порушення договором. Матеріально-технічні Ресурси поступають на склад ПІДПРИЄМСТВА, з Якого далі подаються в цехи й на Робочі місця.
Об'єкти техніки (машини, устаткування, Пристрої ТОЩО), Які Потрібні епізодічно, зберігаються на складі ПІДПРИЄМСТВА до моменту введення в експлуатацію. Щодо матеріалів, то постачання таких на Робочі місця є регулярним и вважається Завершальний етапом матеріально-технічного забезпечення. Воно здійснюється за ПЄВНЄВ системою. Для шкірного цеху чг Іншого Підрозділу службою матеріально-технічного забезпечення встановлюється ліміт витрат матеріалів на підставі норм витрат и планового ОБСЯГИ робіт. У межах ліміту матеріали видають Зі складу цехам.
перелогових від типу виробництва застосовуються Різні системи лімітування та забезпечення цехів матеріалами. На підпріємствах одінічного и дрібносерійного виробництва ширше децентралізовану (пасивний) систему постачання цехів. Склад відає матеріали на підставі разових вимог цехів, Які самостійно їх одержують и транспортують. За умів масового та велікосерійного виробництва Зі стабільною номенклатурою ПРОДУКЦІЇ и рітмічнім споживанням матеріалів застосовується Централізована (Активна) система забезпечення робочих місць. Склад доставляє матеріали в цех безпосередно на Робочі місця в потрібній кількості й у належний годину згідно з Календарний графіком у межах встановленного ліміту. Централізована система Дає змогу ефектівніше використовуват складські приміщення, транспортні засоби, успішніше механізуваті та автоматізуваті транспортно-складські Операції.
Віщої форми набуває централізоване постачання матеріалів у цехи и на Робочі місця за інтегрованої системи виробництва й постачання "точно за годиною" (японський вариант "канбан"), коли ВСІ Процеси та їхнє забезпечення здійснюються згідно з чіткім календарна графіком. У єдиний графік роботи включаються такоже и постачальники, Які Забезпечують виробничий процес часто прямо "з коліс", зводячі запаси матеріалів масового споживання до мінімуму.
Потреба в матеріально-технічних ресурсах візначається по-різному перелогових від їхнього призначення. Кількіс...
