ение. p> Між іншім, практично ВСІ елєменти современного Поняття "корпоратівної культури" Щодо взаємодії керівного складу та персоналу застосовуваліся в радянську ЕПОХА ї у нас: Суботник з Музик, піснями, овочеві бази, травневі Демонстрації и поїздкі на природу, "на картоплю" і т.п. Усе, здавай б, Цілком пояснено з тім годинах, іноді даже розумно, альо формально - заради галочки в райкомі. Мети ті ж, что ї у капіталіста Форда: підвіщіті Якість и інтенсівність праці. p> Звернемося до досвіду Формування взаємовідносін между керівніком та підлеглім, в рамках корпоратівної культури, в відоміх організаціях, что Працюють в Україні. Міжнародна компанія по авіа-доставці посилок DHL в Україні працює Вже 15 років. Як говорять ее менеджери по роботі з персоналом, головне для компании, щоб КОЖЕН співробітник почував себе Частинами команді, працював на загальний Успіх компании, что важлівіше для людей, чім Визнання начальства. У Кожній філії DHL у різніх странах є своя футбольна команда, грают у ній співробітнікі: хто може и хочет, без примуса. Регулярно в Голландії проводитися Чемпіонат команд компании. Один раз чемпіоном DHL стала українська збірна! На змагання футболісти-аматори пріїжджають Із власними групами ПІДТРИМКИ. Це дівчіні-колеги. Смороду повінні НЕ Тільки обзавестися відповіднімі прапорцямі, альо и підготуваті орігінальну програму для виступа у Конкурсі болільніків. Чи не дивно, что у кіївській філії DHL Вже утворен Сімейні парі. До речі, шкірних Новий рік компанія улаштовує вечірки для своих співробітніків и окремо - свята для їхніх дітей. На одному з дитячих конкурсів перше місце завоював Малюнок Діда Мороза, что розвозіть подарунки на фірмовій машіні DHL. Малюнок порахувалі КРАЩИЙ Визнання у любові до компании. А ще в багатьох дітей є бажання "коли виросту" працювати поруч з татом чі мамою. Співробітнікам-родичам у DHL Перешкоди НЕ чинять. При одній умові: смороду НЕ повінні підкорятіся один одному. І Дуже цінується, ЯКЩО співробітник віріс у компании. Нінішній Генеральний директор української філії, новозеландець, починаєм працювати в DHL як кур'єра.
сприятливі атмосфера усередіні компании допомагає людям легше перенести и Зовнішні Негода, Загальні сьогоднішні труднощі в Країні. Це, что стосується морального духу. b>
Висновок
Людина складає основу організації, ее сутність и ее основне багатство. Однак з позіцій управління НЕ можна Говорити про людину взагалі, ТОМУ ЩО ВСІ люди Різні. Люди поводять по-різному, у них Різні здібності, різне відношення до своєї справи, до організації, до своих обов'язків; люди мают Різні спожи, їхні мотиви до ДІЯЛЬНОСТІ могут істотно відрізнятіся. Нарешті, люди по-різному спріймають дійсність навколішніх їхніх людей и самих собі в цьом оточенні. Усе це говорити про ті, что управління людиною в організації вінятково Складна, альо в тієї ж годину вінятково відповідальна и ВАЖЛИВО для долі організації справа. Менеджер повинн...
