ки високі результати по прибутку можуть приховувати серйозні недоліки управління (наприклад, розлад системи забезпечення необхідними ресурсами), занадто пізнє виявлення яких небажано. Причому, чим більш високий пост займає оцінюваний керівник, тим вище значення прибутку як критерію оцінки його діяльності. Поряд з прибутком застосовуються і складні системи показників, що враховують використання основних і оборотних коштів, ефективність капіталовкладень, економію прямих і непрямих витрат у витратах виробництва та обігу і т. д.
Керівники оцінюються також за результатами впровадження та використання нової техніки і технології, темпами освоєння нової продукції. В основі такого способу оцінки - визнання впливу керівника на формування підсумкових показників діяльності колективу. Аналізовані параметри свідчать про те, наскільки добре і з якими витратами керівник виконує свою кінцеву завдання - ефективно досягає мети спільної діяльності, отримує певні результати. При всій значимості такої оцінки і вона не дозволяє визначити міру активності і зусиль самого керівника, його особистий внесок у досягнення отриманих результатів, що важливо при його індивідуальній оцінці як суб'єкта праці.
Оцінка за результатами є визнаним способом визначення успішності будь-якої діяльності, що у разі аналізу складного управлінської праці є непростим завданням. Окремі показники результатів управлінської діяльності містяться в деяких комплексних методиках, сам же спосіб не є достатньо розробленим і в повною мірою не використовується на практиці. Однак представляється, що немає такої праці, підсумки-якого не вдалося б представити в певному масштабі їх корисності та соціальної значущості. Необхідність і доцільність переходу до оцінки керівників за результатами їх специфічної організаторської діяльності є насущними і очевидними. <В
1.4.6. Метод аналізу структури управлінської діяльності.
Аналіз структури управлінської діяльності дозволяє говорити про те, що результати праці керівника укладаються в параметрах тих об'єктів, на які спрямована його активність [19, с.92]. Діяльність керівника призводить до перетворення керованих об'єктів, точніше до зміни (або збереження на необхідному рівні) певних їх характеристик, необхідних для реалізації цілей управління і важливих для спільної роботи.
Так, до числа результатів діяльності керівника можуть бути віднесені створювана структура функціональних ролей в колективі, формований порядок ділової взаємодії і спілкування, якість підготовки персоналу, підтримуваний мікроклімат, сприйнятливість керованої системи до нововведень, організаційна цілісність, ціннісно-ориен ційної єдність колективу і ряд інших характеристик.
Мається на увазі, що керівник приділяв увагу цим питанням, їх рішення входило в сферу його діяльності в оцінюваному періоді часу і стало можливим завдяки успішної реалізації ним своїх управлінських функцій і застосовуваних засобів управління. В іншому в...
