есу існує два штабу: один - з проблем планування, інший - по загальним проблемам маркетингу, а також проблемам, пов'язаним з закордонними філіями даного концерну та іноземними представниками.
Всі основні функції на цьому підприємстві виконують В«центри прибуткуВ». До Приміром, В«центр прибутку за феросплавамВ» має своїх технічного і комерційного керівників. Технічний керівник займається виробництвом і всіма питаннями, пов'язаними з феросплавами. Комерційне керівництво цього В«центру прибутку В», спираючись на підтримку технічного керівництва, купує сировину і займається збутом.
Поряд з В«центрами прибуткуВ» на підприємстві існують ще ряд відділів, що займаються загальними питаннями. До їх числа відносяться фінанси і бухгалтерія, відділ закупівель, який, однак, закуповує тільки товари і сировину, просто необхідні для діяльності підприємства в цілому: паливо, канцелярське приладдя тощо Є також транспортний відділ, відділ досліджень і розробок, юридичний відділ і відділ кадрів. Окремо взяті В«центри прибуткуВ» в даній системі працюють досить самостійно, можуть швидко реагувати на всі зміни ринку. До порад вищого керівництва вони звертаються тільки в особливих випадках. < кожного В«центру прибуткуВ» ретельно стежать за реалізацією запланованого прибутку.
У висновку слід сказати, що система В«Центрів прибуткуВ» зарекомендувала себе в якості виключно гнучкою організаційної структури. Вона може домагатися дуже хороших результатів, насамперед, в тому, щоб швидко реагувати на мінливу ситуацію на ринку та умови реалізації прибутку. Але необхідно завжди пам'ятати, що вона може добре функціонувати лише тоді, коли забезпечена постійним потоком інформації від усіх В«центрів прибуткуВ» до керівництва і назад. У цей потік інформації залучаються і всі загальні відділи - Фінансовий, транспортний і т.п. br/>В
2.2 Вибір структури банку
Зв'язок проектування організації з вибором стратегії і функцій виявляється в тому, що перш ніж спроектувати організацію, необхідно відповісти на наступні питання: яку ідеологію бізнесу сповідує керівництво; як і на якого споживача орієнтована організація; на якому ринку вона збирається працювати. Для отримання певного результату (цілі) ми повинні знати загальний опис організації (якості, властивості) або, за аналогією з людиною, особливості її функціонування (скелет - архітектура, нервова система - система управління і т.п.), ознаки поведінки (як себе веде в різних ситуаціях), де "Мешкає" (сектор ринку). Все це так чи інакше повинно відображатися в структурі організації.
Спеціалізація всередині банківської структури обумовлює спеціалізацію банківських підрозділів і чіткий розподіл між ними функцій. Для цього повинні бути прийняті рішення з таких питань, як визначення ступеня спеціалізації і оптимального масштабу керованості, встановлення зв'язків і рівнів ієрархії, розподіл прав і обов'язків, а також встановлення пропорції між ступенем ц...
