и заробітної плати, вести ефективне кадрове планування і створює реальні умови для успішного вирішення завдань з раціоналізації. Майже на всіх великих західних підприємствах поряд з так званої лінійної організацією прямої підпорядкованості існують і робочі групи, які підпорядковуються безпосередньо вищому керівництву і не мають лінійних функцій підпорядкованості, кажучи інакше, вони не можуть давати вказівки іншим підрозділам підприємства. Вони називаються штабними органами. Їх завдання полягає, перш все, в тому, щоб вміло консультувати керівництво. Такі В«ШтабиВ» існують в основному для виконання наступних функцій:
- ведення В«public relationsВ», тобто встановлення зв'язків з громадськістю та пресою;
- здійснення контролю за діяльністю підприємств, що належать даній компанії, але не входять до її структури, тобто працюючих порівняно самостійно (дочірні фірми);
- здійснення робіт з планування;
пристосовувати свою організаційну структуру до мінливих потреб ринку. Не дарма кажуть, що єдиною постійною величиною в організаційних структурах залишається їх постійна зміна.
Велику роль, і, перш за все, для великих західних підприємств, відіграє інформація. Мається на увазі взаємний обмін інформацією між співробітниками і керівництвом про цілі та результати роботи підприємства, про зміну ситуації на ринку. Управлінська структура повинна бути в такій мірі гнучкою, щоб до мінливої ситуації на ринку, а й робила це вчасно і в повній відповідності з цілями підприємства.
Не дарма майже всі підприємства борються з феноменом окостеніння організаційної структури. Навіть великі міжнародні концерни досить часто кардинально змінюють свою організаційну структуру.
Цими питаннями на всіх великих підприємствах займається так званий ревізійний відділ. Він перевіряє не тільки діяльність самого підприємства взагалі, але й роботу окремих співробітників і керівництва, а також визначає доцільність даної організації. p> У зв'язку з подальшим загостренням конкуренції майже на всіх західноєвропейських не збільшення обсягу продажів, а отримання необхідної прибутку, була введена система В«Profit CentersВ» - В«центрів прибуткуВ». Суть цієї системи полягає в наступному. Підприємство фактично розпадається на певне число субпредпріятій, які самостійно виготовляють продукцію, купують необхідні для її виробництва сировину та матеріали і незалежно від інших відділів продають цю продукцію.
Розглянемо цю систему на досить яскравому прикладі - діяльності австрійського підприємства В«Трайбажер Хеміш Вєрку В», одного з провідних виробників феросплавів та абразивів на Заході. p> Керівництво даного підприємства складається з двох членів правління - технічного і комерційного директорів. Комерційний директор водночас є і першим серед рівних, тобто головою ради директорів або спікером керівництва (за старими поняттями - генеральним директором). Для консультування керівництва з питань спільного для підприємства інтер...
