й з'являються в тих компаніях, де навіть один негативний подія може сильно вплинути на весь бізнес в цілому. Яскравий приклад - В«АерофлотВ», в якому кредитний ризик після появи департаменту ризик-менеджменту скоротився в два рази. В«Просто наша діяльність пов'язана з катастрофічними ризиками, - говорить менеджер з оцінки ризиків В«АерофлотуВ» Олександр Кірін. - Вони непорівнянні з виникаючими в інших галузях В».
Фахівці виділяють чотири основні стадії роботи з ризиком: виявлення ризику; оцінка та аналіз; вибір методу зниження ризику і запуск цього механізму; контроль результатів і подальша коректування політики компанії.
1.1 Виявлення ризиків. Перед тим як зменшити ризик, треба його знайти. Тут, на думку більшості опитаних журналів В«Фінанс.В» Фіндиректорів і ризик-менеджерів, виникає головна проблема ризик-менеджменту в Росії - нестача відомостей. В«Інформаційний вакуум, - розповідає ризик-менеджер ГМК В«Норільський нікельВ» Шаміль Курмашов, - основна перешкода для побудови корпоративної системи управління ризиками. Виникають труднощі з відновленням статистики аварій, їх типів, причин, тому що цілеспрямованої роботи в цій області ніколи не велося. Ніхто не накопичував навіть статистику збоїв в конкретної галузі промисловості, а тим більше за типом обладнання.
За результатами аналізу отриманої інформації виділяють основні групи ризиків. Швидше за все, їх список не буде збігатися для підприємств, що працюють у різних галузях. Наприклад, фінансовий директор АПК В«ЧеркізовськийВ» Андрій Комаров для своєї компанії найбільш значущими вважає організаційні та галузеві ризики. А для Сергія Іванова з МАІР важливіше фінансові та виробничі ризики.
1.2 Оцінка і аналіз ризиків. Настає час другого етапу - оцінки і аналізу ризиків. На підприємствах це найпростіше зробити двома способами, які досить прості і будуються на експертних оцінках. Один з них - складання карти ризиків, що дозволяє наочно розташувати події за їх ймовірності і серйозності наслідків. Якщо ж визначити конкретну частоту подій занадто складно, то В«легким рухом рукиВ» карту можна перетворити на матрицю і проставити в ній більш розпливчасті градації, наприклад В«НезначнийВ», В«помірнийВ» або В«високийВ» ризик. За допомогою такої карти або матриці виділяються найбільш і найменш важливі для компанії ризики. Інший Найпоширеніший спосіб - інтегрована оцінка ризиків. Для неї кожен ризик розкладається за трьома основними показниками (ймовірність настання ризикового події, час його впливу і величина ризику). Потім потрібно скласти перші два, а сума помножити на третій. Кожна компанія може встановлювати свою шкалу для розрахунків. Отримані результати заносяться в карту або матрицю ризиків. p> 1.3 Зниження ризиків. Цей етап включає як зниження наслідків вже сталося негативної події, так і зменшення ймовірності того, що воно взагалі відбудеться.
Для роботи по першому напрямку в ...
