ономіці. У США, наприклад, є більше 6000 страхових компаній з активами більше 2 трлн дол Найбільші з них мають активи понад 100 млрд. дол (В«Пруденшл оф Америка В»,В« Метрополітен Лайф В»). Проте страхування це не тільки резервування додаткових коштів. Страхування забезпечується системою заходів: організаційних, економічних, профілактичних. Кожна людина окремо й цілі організації прагнуть застрахувати від можливих втрат у майбутньому.
По кожному з страхуються об'єктів слід виділити страхову суму:
В· пожежа - сума ймовірних збитків;
В· аварія автомобіля - сума ймовірних витрат на ремонт;
В· псування вантажу - вартість вантажу;
В· кредит - можливі фінансові втрати;
В· майно - вартість майна;
В· якість роботи співробітників - можливі збитки від зниження якості;
В· чесність службовців - можливі матеріальні та моральні втрати;
В· договору - можливі втрати від зриву зобов'язань;
В· здоров'я керівників - втрати фірми від втрати інтелектуального внеску;
В· здоров'я працівників - можливі витрати на лікування;
В· ціни на ринку - втрати від коливання цін. p> В· і т.д.
Ризик-менеджмент - благородна справа.
Афтор статті: (Олег Анісімов, Андрій Школин).
Можна виділити три підходи до організації ризик-менеджменту (РМ). По-перше, управлінням ризиками в рамках своєї компетенції можуть займатися підрозділу компанії. Наприклад, у промисловій групі В«МаїрВ», за словами її фінансового директора Сергія Іванова, з поточним і комплексними ризиками працює відділ планування і аналізу, а фінансовими ризиками займається відділ, керуючий грошовими потоками. В«Ми не виділяємо управління ризиками в окремий підрозділ, - стверджує Сергій Іванов, - тому що існуюча модель роботи себе виправдовує. Адже головне - це адекватна оцінка можливого ризику і дії з його попередження або мінімізації В». Як розповів журналу В«Фінанс.В» Костянтин Марков, трохи інакше побудована робота з ризиками в його компанії - управлінням фінансовими, в тому числі валютними і кредитними ризиками, займається казначейство, воно ж відповідає за страхування власності компанії.
Другий підхід можна назвати пасивним ризик-менеджментом із залученням зовнішніх консультантів, які проводять оцінку ризиків, готують аналітичний звіт зі своїми висновками і пропозиціями, виносяться на рівень правління або ради директорів. При цьому консультанти можуть проаналізувати ризики як всієї компанії, так і окремої угоди.
І нарешті, компанії застосовують активний ризик-менеджмент, при якому всю роботу щодо зниження ризиків координує спеціально створений підрозділ. Залежно від потреб компанії його глава може входити до правління та підпорядковуватися безпосередньо генеральному директору компанії-або підпорядковуватися одному з інших ключових менеджерів, наприклад фінансовому або комерційному директору.
Підрозділи з РМ зазвича...
