В«АерофлотіВ», за словами Олександра Кіріна, було створено Центр управління кризовими ситуаціями (ЦУКС). В«Цей центр - постійно діючий підрозділ авіакомпанії, - розповідає він. - Основне завдання ЦУКС - розробка внутрішніх інструкцій. Наприклад, був створений план дій у кризовій ситуації, який щорічно тестується авіакомпанією в вході страхових та технічних інспекцій, ризик-аудиту якості страхового покриття. При цьому залучаються зовнішні експерти та консультанти В». p> Для зменшення ймовірності настання негативної події у світі давно придумали безліч методів, але найчастіше вони незастосовні до російських умов.
Головним методом ризик-менеджменту в Росії залишається страхування. Головне завдання ризик-менеджменту визначити, які ризики можна передати страховику, а з якими розібратися самому.
1.4 Контроль і коректування. На стадії зниження ймовірності настання ризику заспокоюватися рано. На останньому етапі менеджер, який відповідає за управління ризиками, перевіряє ефективність вжитих заходів.
Найчастіше ризиком управляють в умовах неповної інформації про можливі наслідки прийнятого рішення, тому обрані методи зниження ризику можуть виявитися невідповідними. Стратегія управління ризиком повинна постійно вдосконалюватися з урахуванням свіжих відомостей і нового досвіду.
Висновок и :
У закінчення своєї роботи я хочу сказати: що будь-який бізнес пов'язаний з невизначеністю, з багатьма небезпеками, з конкуренцією. Ризик - невід'ємна частина ділової активності на будь-якому ринку. Особливо ризикований характер має підприємницька діяльність у сучасній Росії.
Будь-якому підприємству, яке не хоче раптово розоритися, необхідний комплекс заходів щодо зниження ймовірності настання випадкових негативних подій і їх наслідків.
В«Рада підприємцю В»: будьте розумним, які знають і вмілим керівником, а якщо не можете - Найміть розумного, знаючого і вміє ризик-менеджера. У будь-якому випадки - будьте розсудливими, щоб відповідати системі цивілізованого управління. br/>
Список використаної літератури.
1. Глухів В.В., Менеджмент. Підручник. С-Пб 2000. p> 2. Буянов В.П., Кірсонов К.А., Михайлов А.А. Ріскологія. Москва 2002. p> 3. П'ятенко С. 9 основ менеджменту. - С-Пб.: Пітер, 2004. p> 4. Гамза В.А., Катеринославський Ю.Ю. Ризиковий спектр комерційних організацій - С-Пб: Пітер, 2002. p> 5. Професійний погляд на гроші// Фінанс, 2004, № 37.
