>
*
В В В В В В В
9
Розробка нового графіка доставки і його впровадження
В В В В
*
*
В В В В В
10
Розробка і проведення промоакцій
В В В В В
*
В В В
*
В
11
Пошук рекламного агентства і укладення договору з ним
В В В
*
В В В В В В В
12
Розробка і випуск рекламних матеріалів
В В В В
*
*
В В В В В
13
Розробка і проведення навчальних семінарів з якості продукції
В В В В В
*
В В
*
В
*
14
Розробка плану реалізації нової продукції
В В В В В В В В В В
*
Малюнок 9. Діаграма Ганта
Для виявлення рушійних і стримуючих сил реалізації проекту використовуємо інструментарій - графік поля сил К. Левіна, який передбачає існування двох груп сил - факторів протилежного типу, що зберігають рівновагу на підприємстві (рис. 10). Потужність сили відбивається її товщиною. На аналізі сумарної потужності цих сил ми робимо висновок про можливість реалізації зміни.
В
Малюнок 10. Поле сил К. Левіна кондитерського цеху В«7 Небо В»
В
Таким чином , система знаходиться в рівновазі. Тому необхідно врахувати загрози з боку стримуючих сил і запобігти появі можливих з ними труднощів.
Після прийняття рішення в процесі його реалізації необхідно оцінювати якість на відповідність запланованим характеристикам. Передбачається наступний порядок контролю: вимір прогресу в досягненні і відхиленні від цілей - оцінка діяльності - коректування дій або планів.
У ході контролю виконуються наступні функції:
- моніторинг параметрів проекту (систематичне або безперервне спостереження за процесом реалізації проекту)
- виявлення відхилень від цілей і планів проекту
- обгрунтування необхідності прийняття коригувальних рішень з виявленням причин відхилень.
3.2. Оцінка ефективності та результативності.
Оцінку ефективності можна провести, використовуючи метод порівняння планових (нормативних) і фактичних показників, фактичних показників і пок...
