. Існують два основних способи виділення підрозділів:
1. виділення однорідних підрозділів, що не мають вираженої функціональної спеціалізації;
2. виділення функціонально-спеціалізованих підрозділів.
Ці способи дають безліч видів структур за типом департаментализация.
Лінійна структура. В основі лежить перший спосіб виділення підрозділів організації. Департаментализация йде по шляху формування функціонально однорідних підрозділів, що не володіють спеціалізацією в тій чи іншій сфері діяльності. Основні системоутворюючі зв'язку: вертикальні міжрівневого між керівниками і підлеглими. За змістом це однорідні зв'язку загального лінійного керівництва. Підрозділи відрізняються значною автономністю і самостійністю, оскільки їх діяльність регулюється і контролюється тільки з боку лінійного керівництва, а функціональна В«опікаВ» відсутня. Лінійні структури можуть бути характерні для дуже простих соціальних організацій, в яких відсутня функціональний розподіл управлінської діяльності. До таким організаціям можуть ставитися малі підприємства, а також підрозділи більш великих підприємств (наприклад, виробничий ділянку, розділений на бригади) (рис. 23).
В
Виконавці
Рис. 23. Лінійна структура
Лінійно-штабна структура. Окремі функціональні підрозділи відсутні. Функціональне забезпечення управління зосереджено в штабах при відповідних лінійних керівниках. Керуючий вплив штабів на нижчі підрозділи здійснюється строго через цих керівників.
Лінійно-штабна структура відрізняється високою значимістю лінійного керівництва і слабкістю функціонального управління. Подібні структури можуть використовуватися на малих підприємствах, а також у підрозділах підприємств, наприклад в цехах, основне функціональне забезпечення діяльності яких здійснюють служби підприємства (Рис. 24). br/>
Рис. 24. Лінійно-штабна структура
Функціональна структура. Департаментализация забезпечує формування підрозділів, кожне з яких спеціалізується на виконанні певної функції. Вертикальні міжрівневі зв'язки в такій організації різноманітні. Поряд з керівником, що здійснює функції загального адміністративного керівництва, діє і кілька відносно самостійних функцій керівників, безпосередньо виходять на відповідні нижчі рівні організації. Існує не тільки множинність підлеглих у кожного керівника, а й множинність керівників у кожного підлеглого (рис. 25). У функціональної структурі ставлення керівництва розмиті, і це є її істотним недоліком.
Така структура може використовуватися в організаціях з дуже високим статусом функціональних служб і відповідних головних спеціалістів. Досить часто подібні структури мають підприємства, що знаходяться у спільній власності кількох власників, які...
