володіють рівними частками власності та курують різні функціональні сфери діяльності.
Генеральний
директор
<В
Рис. 25. Функціональна структура
Лінійно-функціональна структура. Також виділяються функціонально спеціалізовані підрозділи. Однак вони втрачають самостійність впливу на нижчі рівні організації. Відбувається чіткий поділ вертикальних зв'язків на основні - лінійні і доповнюють - функціональні, мають рекомендаційний характер. Та частина функціонального забезпечення, яка є строго обов'язковою, направляється нижчестоящим підрозділам не безпосередньо, а через лінійного керівника (у вигляді наказів, розпоряджень і т.д.). лінійно-функціональні структури відрізняються великим різноманіттям зв'язків. В умовах великих багатопрофільних і багатофункціональних організацій такі структури ускладнюють координацію діяльності всіх лінійних і функціональних підрозділів і можуть створювати перевантаження керівників організацій, замикаючих на собі всі основні управлінські функції.
Перевагою лінійно-функціональних структур є поєднання чіткості керівництва з наявністю широкої розгорнутої системи функціонального управління. Прикладами використання лінійно-функціональних структур є багато середні і великі промислові підприємства (рис. 26).
Рис. 26. Лінійно-функціональна структура
Продуктова структура. Департаментализация здійснюється за окремими продуктовим групам (наприклад, виробництво меблів та виробництво сантехніки). У свою чергу, структура кожної продуктової групи будується за лінійно-функціональним принципом (рис. 27). Продуктові структури відрізняються великою кількістю рівнів, розширенням і посиленням ролі середньої ланки, а також визначеної поліцентричності. В якості центрів другого рівня в організації виступає керівництво відповідних продуктових груп. Основні структурні зв'язки: вертикальні і горизонтальні в межах окремих продуктових груп. Горизонтальні зв'язки між різними продуктовими групами мінімізовані. Продуктова структура призводить до множенню кількості функціональних служб і загальному ускладнення структури організації. Використання її доцільно тільки в умовах великих диверсифікованих компаній, що випускають різні групи продуктів, технологічно не зв'язані між собою.
В
Рис. 27. Продуктова структура
Аналогічними продуктової є структура орієнтована на споживача, і структура, орієнтована на ринок. Ділення структури організації на відповідні блоки здійснюється виходячи з...
