о середовища, а в обстановці макроекономічної нестабільності, нестійкості, властивої не просто перехідним економікам, а трансформаційним процесам в їх специфічному російському варіанті.
Так, класичний SWOT-аналіз передбачає оцінку сильних і слабких сторін у діяльності фірми, потенційних зовнішніх загроз і сприятливих можливостей в балах щодо середньогалузевих показників або по відношенню до даних стратегічно важливих конкурентів. Класичним представленням інформації такого аналізу було складання таблиць сильних сторін у діяльності фірми (S), її слабких сторін (W), потенційних сприятливих можливостей (О) і зовнішніх загроз (Т) [20]. Н.Б.Філінов запропонував використовувати матрицю SWOT-аналізу [21]. p> У редакційній статті [22] для російських читачів електронний журнал rayter.com пропонує після визначення S, W, O, T перейти до складання матриці стратегій:
SO - заходи, які необхідно провести, щоб використовувати сильні сторони для збільшення можливостей компанії;
WO - заходи, які необхідно провести, долаючи слабкі сторони і використовуючи представлені можливості;
ST - заходи, які використовують сильні сторони організації для уникнення загроз;
WT - заходи, які мінімізують слабкі сторони для запобігання загроз.
Як відзначають фахівці, стратегічне управління не може бути зведене набору рутинних правил, процедур і схем. [23] У нього немає теорії, яка наказує, що і як робити при вирішенні певних завдань або ж у певних ситуаціях. Стратегічне управління - це скоріше певна філософія або ідеологія бізнесу та менеджменту. p> У російській практиці стратегічне управління - це: симбіоз інтуїції і мистецтва вищого керівництва вести організацію до стратегічних цілей; високий професіоналізм та творчість службовців, що забезпечують зв'язок організації із середовищем (у тому числі організують і контролюючі процес збору, систематизації і аналізу інформації); активне включення всіх працівників у реалізації завдань організації, в пошуку найкращих шляхів досягнення її цілей.
3.2. Державне регулювання фірми в умовах ринку
У сучасних умовах відбувається посилення державного регулювання і сприяння розвитку підприємництва, змінюються організаційні форми взаємодії державних органів з суб'єктами приватного бізнесу, відбуваються суттєві зрушення в цілях, механізмі, апараті управління, у поєднанні державного та ринкового механізмів регулювання.
Метою державного регулювання підприємницької діяльності є створення певних умов, що забезпечують нормальне функціонування економіки в цілому і стабільну участь підприємців країни в міжнародному поділі праці і отримання від цього оптимальних вигод. Уряд кожної країни має свої власні цілі на кожному конкретному етапі і домагається їх рішення доступними йому методами і засобами стосовно складається економічної ситуації у своїй країні і в світовому господарстві. p> Всі методи державного регулювання, незважаючи на їх певне розма...
