набір приватних стратегій. Звідси випливає необхідність прогнозування наслідків реалізації і взаємозв'язків приватних (локальних) стратегій, а також аналізу можливих альтернативних стратегій. При цьому локальні стратегії не повинні суперечити один одному і глобальної стратегії.
Застосування комплексного підходу передбачає врахування економічних, соціальних, політичних, демографічних, психологічних та ін наслідків реалізації вибраних стратегій. p> Динамічний підхід дозволяє розглянути зміни ситуації в часі, і на основі ретроспективного аналізу спрогнозувати майбутню ситуацію. p> Функціональний підхід дає можливість простежити ланцюжок розвитку фірми як системи згідно з наступною схемою:
<потреби> Г <функції> Г <характеристики продуктів, що задовольняють потреби> Г
<Структурні зміни>. br/>
Маркетинговий підхід передбачає вироблення стратегій на основі аналізу реальних і майбутніх потреб у конкретному продукті/послузі, проведення сегментації ринку, аналізу та прогнозування виду кривої життєвого циклу продуктів/послуг, конкурентного аналізу та ін
Відтворювальний підхід дозволяє орієнтуватися на постійне оновлення виробництва конкретного продукту/послуги з метою задоволення потреб споживачів шляхом своєчасного пропозиції їм все більш досконалих і економічних продуктів/послуг. p> Ситуаційний підхід наказує обов'язковий і всебічний аналіз ситуації, що склалася та облік цієї ситуації в процесі вироблення управлінських рішень. p> Кількісний підхід передбачає переклад якісної шкали вимірювань в кількісну, що створює сприятливі передумови для використання формальних методів аналізу, прогнозування та оптимізації з метою вибору найкращих стратегій. p> Модельний підхід дозволяє проаналізувати варіанти і наслідки управлінського рішення не так на реальному об'єкті управління, а на спеціально створеної моделі об'єкта. p> Нормативний підхід полягає в обов'язковому обліку нормативних документів, що регламентують діяльність фірми з боку зовнішнього середовища (наприклад, правові нормативи), обліку і аналізі внутрішніх нормативних документів і встановленні суворих нормативів за найважливішими параметрами функціонування фірми та її підрозділів, а також за якістю, ресурсоємності та ін показниками вироблених продуктів і послуг. p> Як випливає з вищевикладеного, якісний процес вироблення стратегій повинен передбачати використання комплексу описаних методологічних підходів. При цьому рішення питання доцільності використання конкретного підходу визначається аналізованої ситуацією.
Розробка стратегії управління в даний час спирається на грунтовний інструментарій, отримав віддзеркалення у науковій та навчальній літературі (SWOT - аналіз; PEST - аналіз; EFAS; модель конкуренції М. Портера; матриця БКГ та ін.) Разом з тим діяльність російських підприємств здійснюється не в умовах сформувалася ринковог...
